《精》第七章 短期经营决策实务.pptVIP

第七章 短期经营决策实务 【学习目的与要求】 通过本章的学习，能熟练运用上章 所学的各种经营决策分析方法解决生 产什么、生产多少、如何生产及定价 决策等问题。 【主要内容】 第一节 产品生产决策 第二节 产品定价决策 【本章重点】 1、生产对象决策、亏损产品处置决策、半成品 是否深加工决策、零部件外购与自制决策、生产 工艺决策的决策方法和依据。 2、产品定价方法、定价策略。 3、特殊订货的价格决策。 第一节 产品生产决策 一、产品生产对象的决策 （一）问题的提出及决策目标 既要使企业现有的生产经营能力得到合理、充分的利用，又要在经济上获得尽可能多的收益。 （二）决策方法及依据 决策方法：差量分析法、边际贡献法 决策依据：差量收益、边际贡献总额 （三）案例 二、亏损产品处置决策 （一）问题提出及决策目标 【例2】某公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品。有关资料如下表： 单 位：元 现要求确定，从经济上考虑，丙产品是否应该停产？ 三、半成品（联产品）进一步加工的决策 （一）问题提出及决策目标 四、产品生产批量的决策 （一）问题的提出及决策目标 就产品生产而言，并不是生产批量（Q）越大越好。在全年产量（A）既定的情况下，生产批量与生产批次（N）成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。生产批次和生产批量与生产准备成本、储存成本相关。最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。 自 学 教材P170-172的内容—— “2.几种零部件轮换分批生产的经济批量决策” 五、零部件自制与外购决策 （一）问题的提出及决策目标 企业生产产品需要的零部件，既可从市场上直接购买，也可利用企业自身技术和设备自行制造。若外购，则需支付买价和运杂费等；而自制则需支付原材料、动力、人工费等。管理者需要对外购和自制两种取得方式的预期成本进行计量与分析，在相同质量并保证及时供货的情况下，选择成本较低的方案。 决策步骤： ①确定外购成本 某零件的外购成本通常由该零件的全部买价和最 优订购数量下的订购成本与储存成本两大部分组成。 零件买价C1＝ 最优订购数量下的订购成本与储存成本C2★＝ TC外购＝C1＋C2＝ 其中， A：零部件年需要量； u：零部件单位价格； S：每次订购费用； C: 单位货物的年储存成本。 。 八、产品生产工艺的决策 （一）问题提出及决策目标 生产工艺是指加工制造产品或零件所使用的机器设备及加工方法的总称。同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高。于是，采用何种工艺能使该产品或零件的总成本最低，就成为实际工作中必须解决的问题。 九、材料利用的决策 （一）问题提出及决策目标 企业同时经营地若干种产品都要耗用某种或某几种原材料，而该材料物质却属稀缺资源。企业面临应将这种属稀缺资源优先用于生产哪种产品？或应将这种资源如何在同时经营的若干种产品之间进行正确、合理地分配。从而既满足产品生产需要，又能使现有紧缺物质耗用最节省，企业综合效用最大。 情况一：一种材料、多种产品条件下的材料利用 决策方法：边际贡献分析法 决策依据：单位材料（经济资源）提供的边际贡献。 ★ 对于经济资源（材料、设备）利用决策，若约束条件只有一项时，应以单位资源边际贡献作为决策依据。（而单位边际贡献、单价、单位利润等都不足以作为决策依据） 情况二：多种材料、多种产品的材料