培训练习奖励和惩罚讲义.docVIP

范围本标准规定了奖励和惩罚适用条件。 职责行政中心负责人负责本标准的保持和持续改进。 总则 以鼓励和教育为目的，精神鼓励与物质奖励相结合； 公平、公正、公开； 有奖有惩，奖惩有度； 以标准为准绳，以事实为依据； 行政奖惩（行政中心执行） 分类 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、升职； 行政处罚：通报批评、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退、解雇。 表扬员工有下列情形之一者，给予书面表扬。 一贯品德端正、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、带头执行各项规章制度和政策者； 对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财物安全者； 一贯乐于传授他人技能，帮助别人提高工作效率者； 拾金不昧者，热心服务，经常帮助他人且有具体事实者。 嘉奖员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（每次奖励50～100元，并以书面形式予以公告，副本归入该员工的个人档案）。 积极维护公司形象与荣誉，树立良好形象和口碑者； 认真承办、执行或督导工作得力者； 超额完成产量或工作任务等指标的，且保证质量者； 维护规章制度，敢于制止、批评、揭发违纪行为，且起到示范作用者； 严格遵守本公司规章制度并为他人楷模者； 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者，爱护团体荣誉，足为同仁表率者； 协调或促进内部团结表现特佳者。 记功员工有下列情形之一者，给予记功一次（每次奖励100～200元，并以书面形式予