班组长考核制度.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度：________ 班组长考核制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 班组长考核制度 班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。 一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。 二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。 三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。 三、各班组长绩效打分标准： ①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。④皮带班为计件考核，班长计件分为11分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。 五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。 六、班组长如出现三违现象的，给予罚款200元/次；停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 班组长跟班交接班制度 一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。 二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。 三、交班人应向接班人交待以下内容： 1、系统运转情况； 2、任务完成情况； 3、保护和自动装置的运行及变更情况； 4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况； 5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。 四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。 五、交接班必须严格执行六交，六不接原则。 1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。 2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。 3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。 4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。 5、交清设备完好情况，不清洁不接。 6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。 六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。 七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 规章制度 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用