第五章供应链物流.ppt

（二）定位——运输路线问题的分类 （三）定位---运输路线模型 1、单一设施LRP问题 是假设给定客户的数量、位置、需求量，若干个潜在设施位置已知，车辆容量有约束。选择一个设施，使其满足下列假设条件： 每个客户的需求得到满足 每个客户由一个确定的车辆服务 每条路线的总需求小于或等于该线路上所安排车辆的容量 每一条路线起止于所选择的单个设施 2、多设施LRP问题（MDLRP） 定义为：在客户数目、位置和需求量给定，潜在配送中心位置、数目、容量给定，车辆的数目和类型给定的情况下，确定合适数目的配送中心，安排合理的配送路线。 基于如下假设： 要满足每个客户服务的需求 每个客户只能由一辆配送车辆来为其服务 每条线路上所有客户的需求量要小于等于其配送车辆的容量 每辆配送车辆的起点和终点均为同一配送中心 MDLRP可以同时确定配送中心的数目、位置，各配送中心所要服务的客户，不同配送线路上的客户和配送车辆的类型 （四）定位---运输路线的解决方法 1、解决LRP的精确算法 2、解决LRP的启发式算法 三、算法简介 （一）精确算法 1、分枝界定法 2、动态规划法 3、割平面法 （二）启发式算法 1、禁忌搜索 2、遗传算法 3、蚁群算法 4、模拟退火算法 第四 节供应链物流网络规划的现代企业最佳实践 一、供应链扁平化 （一）供应链扁平化概念：是指以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理办法与高科技技术、最大限度地使生产者直接把商品出售给最终消费者，以减少销售层级的分解渠道。 （二）传统供应链渠道存在的问题 1、厂家难以有效地控制分销渠道 2、多层级结构有碍于效率的提高，而且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势 3、意向式、多层次的流通使信息不能得到准确及时的反馈 4、厂家的销售政策不能得到有效的执行和落实 （三）渠道扁平化的优势 渠道扁平化就是尽量减少层次，贴近零售终端，从而克服传递的供应链渠道的种种缺点 1、加强渠道控制力 2、增强渠道效率 3、及时传输信息 4、有效执行销售政策 5、降低企业成本 6、降低不确定性 二、物料流与商流分离 （一）物料流与商流基本概念 物料流是指伴随商流过程发生的商品在供应链上下游企业之间的移动过程。 商流是指商品在供应链主体之间不断转卖的价值形态转化过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态的过程，是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动 （二）传统供应链中物流与商流合一出现的问题 1、管理精力分散 2、牛鞭效应 3、资源浪费 4、隐性物流成本 （三）物流与商流分离 1、物流与商流运动路径分离 商品所有权多次易手，但产品实体可能从最初的售卖者直接送达最终购买者 2、物流与商流管理权分离 销售订单由各分销公司负责，但货物库存运输和配送等物流活动由总公司配送中心统一负责调配 3、物流与商流经营权分离 商流和物流计划由总公司或销售分公司控制和协调，物流的具体运作外包给第三方物流公司进行 为了有效地实现物流与商流的分离，我们需要对物流系统进行设计与构造。具体方法可以是建立物流中心，整合管理职能，选择第三方物流等 1、建立物流中心 2、管理职能分离 3、选择第三方物流 三、客户订单分离点和延迟化策略 （一）概念：是指客户订单完成过程中产生流程上定制活动开始时间点，是企业生产活动中基于预测的库存生存向客户需求的定制生产的转折点，在该点处对计划的制订和过程的优化不再依据对需求的预测，而是依据客户订单和企业内自身资源配置等情况。 （三）延迟化策略 四、价值链分解和外包 （一）价值链和价值链分解概述 （二）企业战略外包 是一种管理策略，它是某一公司通过与外部其他企业签订协议，将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营方式。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第五章供应链物流网络规划 内容回顾 第一节供应链管理组织概述 第二节集成供应链管理组织 第三节虚拟供应链管理组织 课程内容 第一节供应链物流网络规划的相关概念 第二节供应链物流网络规划 第三节供应链物流网络规划技术简介 第四节供应链物流网络规划的现代企业最佳实践 第一节供应链网络规划的相关概念 供应链物流是通过应用各种优化方法及信息技术对物流流量、流向进行统筹协调与规划