《薪酬设置的原则.docVIP

关于《贵州开阳化工有限公司薪酬管理办法》修订的意见 为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度和管理机制，贵州开阳化工有限公司制定了《贵州开阳化工有限公司薪酬管理办法》并提交能化公司人力资源部审议。能化公司人力资源部对《办法》进行了认真地分析、讨论，并根据兖矿贵州能化公司薪酬管理规定，就《办法》提出以下意见： 一、指导思想 适应市场经济发展要求，建立有效的薪酬管理体系，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化，使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现，强化薪酬分配的保障、激励、约束机制，改进员工绩效，稳定员工劳动关系，有效控制人工成本，吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标，为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础，为公司经济效益增长和可持续发展提供有力支持。 二、薪酬设计原则 ㈠适应性原则。薪酬管理体系应当能够体现公司自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。薪酬的制订必须适合本公司特性，与公司发展的不同阶段相适应；与公司的生产经营活动、管理体制相适应；与公司管理模式相适应；与公司人员类别、层次、岗位相适应；与公司的经济效益和支付能力相适应。新拟薪酬标准不易过高，也不能过低，要合理、有效。根据由建设期间向生产过度的思路，由低到高动态增长，为投产以后增资留有余地。??　　 ㈡经济性原则。确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 ㈢激励与约束的原则。薪酬管理的最终目的就是要激励与约束员工，注重业绩，奖勤罚懒，发挥员工的潜能，提高员工绩效，规范员工行为，促进公司经济效益的提高。 ㈣公平性原则。薪酬体系要公平，这是主要的原则，在公司内部不同的岗位薪酬水平应当与这些岗位对公司的贡献相一致。只要在相同的岗位上，作出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。2006年10月2日 1