《观电工作规则.docVIP

南通观音山环保热电有限公司工作规则（试 行） 第一章 总 则 第一条 为进一步改进工作作风，提高工作效率，实现公司各项工作的法制化、规范化、制度化，依照国家电力公司2000年颁发的《国家电力公司工作规则（试行）》及《江苏省电力公司工作规则（试行）》，结合公司实际，特制订本规则。 第二条 各级管理人员应认真贯彻党的路线方针政策，遵章守纪，勤奋工作，讲究效率，令行禁止，不断改进工作方法和工作作风，廉洁自律，努力树立良好的自身形象。 第三条 各部门要依照法律、法规和公司的各项规章制度行使职权，各司其职、各负其责，认真做好职责范围内的各项工作；要搞好协调，密切配合，切实贯彻好公司的各项决策；要规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。 第二章 公司领导及有关负责人职责 第四条 公司实行总经理负责制。总经理领导公司生产经营管理工作，行使公司章程规定和董事会赋予的职权。 第五条 副总经理协助总经理工作，按照分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责其它方面的工作或者专项任务，经总经理授权可代表公司进行社会公务、生产业务等活动。 第六条 各部门主任按各自的工作标准负责本部门的工作，对分管本部门工作的公司领导负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受、完成其他副总经理委托的工作。 第七条 各部门主管的分工由主任决定，在主任的领导下，做好分管范围内的工作并对主任负责。 第八条 为规范工作程序，便于工作联系，提高办事效率，公司各级领导的分工，应以文件的形式下发到所属部门或班组。 第三章 会 议 管 理 第九条 公司实行总经理会议、总经理办公会议、安全经济分析会议、经济责任制考评会议、生产调度会议、月度计划平衡会议制度。 第十条 总经理会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。参加对象为：总经理、副总经理、事务部主任。根据会议内容，总经理可确定公司有关部门负责人列席会议。 第十一条 总经理会议的主要议题包括： 审议批准公司的经营发展战略、中长期规划、经营方针、重大经营决策、生产经营计划、劳动工资、改革方案及行政方面的重大问题。 总经理会议原则上每月召开一次，总经理也可根据情况决定临时召开。 第十二条 总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。参加对象为：总经理、副总经理、公司各部门主要负责人。 第十三条 总经理办公会议题主要有： ㈠ 传达贯彻党中央、国务院、国家电力公司、省电力公司、省、市政府和上级有关部门的重要文件、指示和决策； ㈡ 传达贯彻董事会、总经理会议的有关决定，检查总经理会议确定的有关事项的落实情况； ㈢ 审议公司经营发展战略、中长期规划、重大经营决策、生产经营计划、财务计划； ㈣ 通报公司主要工作情况，研究部署近期的主要工作；（各部门汇报前期主要工作及近期主要工作打算） ㈤ 总经理认为需要研究的其它事项。 总经理办公会原则上每月召开一次，总经理也可根据情况决定临时召开。 第十四条 安全经济分析会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。总经理、副总经理和有关部门负责人及各专业人员参加。 第十五条 安全经济分析会主要议题是分析企业安全经济运行状况，总结经验，找出薄弱环节，落实整改措施，不断完善内部生产经营管理，降低消耗，降低成本，维护投资各方的利益。 安全经济分析会分为月度、季、年度会议。 月度安全经济分析会，每次月10日下午1：00召开。 季度安全经济分析会，每季首月12日下午1：00召开 第十六条 经济责任制考评会议由总经理或总经理委托的副总经理主持，总经理、副总经理和各部门负责人参加。 第十七条 经济责任制考评会议议题是依照《双文明综合承包考核办法》的规定，对各部门生产任务、安全经济指标、基础管理工作、精神文明建设、领导交办的工作进行平衡认定，并对有关相关事项的考核作出决定。经济责任制考评会的考评结果，由事务部负责记录与汇总。 经济责任制考评会每季首月7日前召开。 第十八条 生产调度会议由分管生产的副总经理主持，生产技术部负责人、专工和有关部门人员参加。 第十九条 生产调度会议主要是通报当日基本生产情况（包括运行、燃料、安全、消缺等），协调工作进度、材料物资供应、技术等方面的问题。生产调度会议确定的事项各承办部门要抓紧落实，重要事项完成情况要在下次调度会上反馈。 生产调度会议每周一、周四（节假日除外）上午10时召开。 第二十条 月度计划平衡会主要是根据生产经营需要，在各部门费用分解指标内，对部门下月材料物资采购计划进行确认。 月度计划平衡会由分管副总经理主持，各部门负责人及经营开发部物资专职参加。 月度计划平衡会每月25日前召开。 第二十一条 公司召开的各种会议，一般均要在会后形成会议纪要。其中《总经理会议纪要》