工作手册——物流规划管理篇(完成版)报告.doc

目 录 物流规划管理篇 整体推进 第一节 大日程管理…………………………………………………………梁书红 提案方法……………………………………………………………梁书红 物流术语……………………………………………………………贾莉莉 构内物流 平面布置图作成方法……………………………………………陈雪涧 物流供给方式决定…………………………………………………尹洪涛 人工算出……………………………………………………………尹洪涛 牵引车算出…………………………………………………………陈雪涧 叉车算出……………………………………………………………陈雪涧 货架数量算出………………………………………………………尹洪涛 部品分类的原则……………………………………………………王秀杰 看板枚数的计算……………………………………………………郭志伟 在库基准的设定……………………………………………………周忠 SPS原理……………………………………………………………尹洪涛 所番地规则…………………………………………………………贾莉莉 物流标识……………………………………………………………尹洪涛 物流必要器具管理………………………………………王秀杰/吴春露 顺引、顺建原理……………………………………………………徐丽 空箱返回管理………………………………………………………王秀杰 工程充足部品数量的计算……………………………………………周忠 工位器具成本核算方法……………………………………………杨红娟 第三章 外物流 荷姿检讨……………………………………………………………王秀杰 集荷便设计……………………………………………………………周忠物流规划篇 第一节 大日程管理 一、输入信息 1、项目可研报告； 2、项目目标； 3、项目组织机构及联络体制。 二、考虑因素 1、项目节点保证； 2、专项业务清晰、不漏项； 3、业务承接关系； 4、大日程层次关系； 5、大日程信息沟通平台（发布、点检）。 三、大日程作成方法 1、项目企划及目标确定后，考虑项目周期的情况下，各专业组列出本专业的主要业务项； 2、由项目推进部门整合形成初版项目日程； ①确定大日程表头部分，包括项目基本前提、日期； ②识别里程碑点及项目关键节点； ③填写需要实施的关键项目； ④以时间为轴划线，确定该子项目计划；整个项目大日程要求列出重点事项，具体细节要在各专项日程中分解； 3、召开研讨会合意，对有承接关系的业务充分识别、研讨，在充分利用同步工程前提下防止实施时间冲突； 4、经过充分合意后，各专业部门会签后请领导决裁，大日程锁定，之后的日常更改需要会签、决裁； 5、各专业根据项目大日程编制专项日程，细化业务，要保证能按计划逐步实施； 6、利用项目会议室等平台张贴大日程，作为日常点检、沟通的平台。四、大日程点检方法 1、制定点检规则： ①制定点检表格，记录点检中出现的课题，最好与大日程在一个工作表中，方便比照大日程点检的划线； ②制定子项目完毕的标准，对该子项目点检是否真的完成给予明确，防止点检失效； ③明确点检频度，根据项目紧要程度可以适当调整； ④明确点检方法，作成手顺并对项目协调员培训； 2、点检实施： ①根据子项目进度情况划线：正常进展 ，项目托期 ，项目提前完成 ②形成点检课题； ③对点检中认为完成的事项，需要有合意、决裁方案的支持。 五、相关资料 1、附件1.1-1：HQ3生管物流大日程； 2、附件1.1-2：轿车公司物流项目日程计划点检管理办法。 六、后续课题 1、全员理解大日程推进方法； 2、日常业务中日程计划及点检的应用。 七、注意事项 1、大日程是项目推进的工具； 2、防止日程点检的敷衍，保证信息沟通功能实现。第二节 提案方法 一、输入信息 1、工作现状； 2、工作目标； 3、丰田问题解决思路。 二、考虑因素 1、注重日常管理积累； 2、问题可视化、课题明确化； 3、坚持现地现物； 4、坚持“提案→合意→决裁→实施→总结”的工作方法。 三、提案方法 1、把握现状： ①通过日常管理数据、信息收集展开和变化点管理实现现状可视化； ②坚持现地现物调查，利用照片等工具描述现状，但需明确“现象≠问题”。 2、明确目标： ①通过方针管理明确公司年度经营目标，进而制定各担当年度工作目标； ②通过“who（谁）、whom（向谁）、when（何时）、where（何地）、what（做什么）、how（怎么做）、how much（什么程度）”5W2H的思考方法把握工作的理想状态，量化目标。 3、找出问题、分析真因： ①计划（目标）—实绩（现状）=差距→问题； ②