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项目管理经验优秀10篇

如何进行工程项目管理阅历共享篇一

关键词：工程项目管理；合同管理；风险管理；质量管理

工程项目管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式，将每个项目细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推动企业的发展。由此可知，项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发呈现状看，如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化，是各个企

业急需解决的问题。

1工程合同管理

随着法制建设工作的不断深化，合同对甲乙双方来说是至关重要的，它的存在进一步确定了工程经费的运用方式，明确了双方的责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，肯定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。企业在拟定合同时，要仔细审查合同中的条款，严格审核其中的全部细微环节。这些细微环节在施工企业的发展和建设过程中起着

特别重要的作用，而且对合同双方有肯定的约束力。

2工程施工过程管理

2.1加强人员管理

任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因

此，工作人员的整体素养和工作实力等对企业的发展至关重要，它在肯定程度上确定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是确定工程成败的关键因素之一，所以，他们肯定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要敏捷运用管理学问，多多积累实践阅历，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业肯定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技

术过硬、执行力强的队伍。

2.2做好技术打算

施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的工种也比较多，所以，在施工现场，须要工作人员针对不同的项目提前做好打算工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员肯定要仔细审查和探讨图纸，明确相关留意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可依据修订后的图纸施工。在施工过程中，工作人员要根据图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地安排和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选

择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺当进行。

2.3确定材料

在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效限制材料的运用状况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的运用状况。在运用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要留意以下3点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在保证价格的同时，要选择质量牢靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所运用的材料，制订完善的选购安排，以防出现材料报废和资金被占用的状况。③在日常

工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。

3工程施工质量管理

在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，实行施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对选购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最终整体工程验收，都须要质量管理人员仔细、细致地监管。在质量监管工作中，要始终实行“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺当进行。在施工过程中，各部门的

管理人员都应以质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。

4施工平安风险管理

建立平安的管理制度，设立专职平安员，加强平安管理教化工作，提高每一位工作人员对平安管理理念的相识，将风险发生的概率降到最低。

与此同时，每一个新进人员都要参与三级平安教化培训，以保证施工平安。

另外，施工部门要仔细分析全部项目中可能存在的问题，并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特殊要留意的是，管理人员切勿武断，肯定要用科学的看法对待问题、解决问题，主动听取各方看法，制订科学

性高的措施，将潜在风险和威逼歼灭在萌芽状态。

如何进行工程项目管理阅历共享篇二

第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程

1)、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础

投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目状况，并依据企业自身的施工技术、成本管理水同等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避开以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时，投标报价的前期策划亦是特别重要，

要有策略的为后期项目二次经营、变