《精》管理会计(十二) 王翔雯.pptVIP

管理会计课件12 第七章 经营决策分析 第一节 经营决策的一般概念 第二节 决策分析的成本概念 第三节 经营决策的一般程序 第四节 经营决策的常用方法 第五节 经营决策的应用举例 第一节 经营决策的一般概念 一、决策分析 指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料、分析比较和选定最优方案等步骤。 二、经营决策的分类 （一）按决策活动影响时间的长短分类： 1）长期决策： 含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。是企业为改变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策。 特点：决策涉及金额大、时间长、见效慢；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。 2）短期决策： 含义：也称短期经营决策，是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高地经济效益而实施的决策。 是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。 主要包括生产决策和定价决策等。 特点：充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。