安全副总竞聘报告.doc

安全副总竞聘报告 篇一：安全经理竞聘报告 安全经理竞聘稿 尊敬的各位领导、评委们：您们好！ 我叫于驰，今年35岁，自2001年起从事项目安全员工作岗位。首先在此感谢处领导给 我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我新的起点。我竞聘的岗位是项目安全副 经理。 安全副经理的主要职责除了认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，贯 彻落实各级安全生产管理制度外，最主要的是监督项目安全生产，指导安全管理人员如何的 去开展安全生产工作。 我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实 事，工作求实效。 我认为我有以下优势可以胜任此工作岗位： 第一：十年的工作经历，使我掌握了扎实的一线生产工作经验，使我具备了项目安全工 作协调、组织能力。 第二：安全生产工作的重要性时刻牢记在我的心中，多年的现场工作与职工朝夕相处， 使我对各工种、各类人员安全生产意识的薄弱环节了解的非常清楚。并且我会从日常工作、 生活中抓住职工的思想动态，从人性化根源上去解决、消除人为的安全隐患。第三：自从参加工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘记学习专业安 全生产知识，不断地丰富自己、提高自己。自从2001年至2011年以来，年年被评为公司、 处安全先进工作者。2011年我报考了华北专科学院，要在不断地学习中充实自己。争取又快 又好的完成领导们交给我的每项任务。 如果我这次能竞聘上这个岗位，首先听从领导们安排，做好本岗位的工作。其次，对本 项目员工各项管理培训，我将从以下几个方面努力： 一、安全教育 强化管理夯实基础，确保安全形势稳定。深入开展以“增强意识、规范行为、提高技能” 为主题的集中教育，通过组织学习《安全生产法》、《安全生产规章制度》、《安全岗位责任制》 等安全法律、法规、规定，开展典型事故案例分析讨论，向职工灌输本质安全理念，营造“以 人为本、安全第一、综合治理”的氛围，规范职工作业行为。对新入厂的职工，要加强安全 生产规章制度和安全技术操作规程的培训 教育学习，因为只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下牢固、坚实的基础。 二、严抓细管过程 1、组织参加安全生产各种活动，坚持班前将安全、班中查安全，每周召开安全例会，每 旬对安全生产工作进行总结。 2、建立安全生产目标管理制度。形成横到边、纵到底的安全环保目标责任管理网，使安 全生产目标责任逐级得到落实。坚持每月对管理人员进行安全质量标准化的考核。并认真总 结，查找不足，及时整改，奖惩分明。 3、安全警钟长鸣 深入生产一线，及时了解现场安全生产状况。及时发现来自职工、设备、消防及外在的 重大危险隐患，并及时解决。使项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无轻伤的本质安全管 理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和 消除的安全信念。严格对照《项目安全副经理安全岗位职责》，认真履行好安全工作职责，确 保安全管理不失控。高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事 故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做 到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以 对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全生产管理工 作，确保项目安全形势持续稳定发展。安全工作者在工作上还要作到四勤，即“勤看、勤到、 勤问、勤查”。首先对一切事物的发展首先考虑到前边，对现场可能要发生的安全质量问题， 及时提醒相关方面作好预控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工过程中，安全人员多巡视、 多检查，就是那里有操作人员就到那里去巡查。多听取作业人员对安全生产的建议，在平常 的谈心中了解职工的想法，多多灌输安全生产的重要性。 4、安全质量标准化建设我将严格按照《项目部安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好安全质量标准 化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。使得项目部将结合生产发展实际，按照以点带面， 整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考 核办法，重点强化，培育亮点。同时在项目部内部积极营造良好氛围，形成全面履盖的局面。 为确保安全质量标准化建设的高标准推进。严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章， 认真开展对重大危险源的登记、建 档、监测、监控、编制，深入推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进行通 报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件 有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、