企业文化的建设与管理20151125分解.pptVIP

* * 不是老板说要搞末位淘汰，你就被动执行，要达成什么目的？正向的，负面的，员工理解吗？ * * 做企业文化最大的问题是老板没有清楚的认识或不以为然 * * * 群众路线，统一战线，武装斗争 三大纪律八项注意 土地改革 违者枪毙 宣传、标语、歌曲 * 腾讯的做法，班车晚一点开，有免费晚饭吃，加班打的报销 * 要把公司高中基层都召集起来，给出答案，老板最后拍板 * 创新文化的落地，制度配套，行为引导 * * 企业文化管理是最高境界的管理 企业文化 人力资源管理 企业文化 人力资源管理 薪酬 绩效 招聘 任职 考勤 劳动关系 人力资源在企业的角色是什么？ 根据公司业务战略需要，提供人力资源的综合解决方案，以保证组织/人员及文化的健康发展，不断提升组织效率。 薪酬： 薪资：薪资水平高还是低，不仅是市场竞争需要和支付能力高低，也体现企业认为人对于企业的价值； 补贴：给多少，怎么给？是按层级高低给，还是按岗位需要给，或者干脆就不给； 股权激励：给不给，怎么给，按贡献按岗位价值按资历？ 每月工资几号发？交不交社保？按多少基数交？给加班工资吗？ 绩效： 考核结果还是考核过程还是考核行为，还是就没有绩效考核？ 绩效考核是只扣不奖，还是只奖不罚，还是有奖有罚？ 有末位淘汰吗？还是其乐融融？ 招聘： 为什么每个企业都有招聘潜规则？地域，家属，星座，血型… 唯才？唯德？唯证书？唯文化？ 求贤若渴还是居高临下？ 坦诚相告还是忽悠进来再说？ 任职： 看能力，还是看资历？ 看能力，还是看品质，还是看文化？ 考勤： 为什么我公司上班迟到要扣钱，你公司每月全勤发奖金，他公司根本就不考勤？ 员工劳动关系： 搞不搞员工活动/团建？ 员工关怀？ 辞退都不想给补偿金？ 没有文化们： 没有企业文化，连口号都没有 企业文化只有老板或少数几个人知道，员工不知道 说一套做一套，假文化 说的很好，但不落地，弱文化 企业文化=搞企业文化活动 企业文化管理是人力资源部的事 有文化们： 使命愿景价值观定义明确，内涵阐述清楚 企业文化全员培训宣贯，人人知道，甚至通过考核强化 公司管理制度和员工行为处处体现公司文化价值观 文化价值观导向明确，提倡什么奖励什么，反对什么处罚什么 企业文化管理是最高境界管理 企业文化管理是从上而下，老板带头，全员的事 企业文化建设要做什么？怎么做？ 定战略 理价值观 建制度 管行为 秀形象 价值观理念 制度 规则 行为 落实于 引导/约束 中国共产党打天下时候的企业文化是什么？ 群众路线 统一战线 武装斗争 阿里巴巴的企业文化 使命：让天下没有难做的生意 愿景： --分享数据的第一平台； --幸福指数最高的企业； --活102年； 价值观： --客户第一，员工第二，股东第三； --六脉神剑：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业； 文化落地+激情+加班+高薪资/股权分配+诚信体系 华为文化：以客户为中心，以奋斗者为本 以奋斗者为本： --奋斗者才是企业的真正财富； --员工奋斗是为了让自己和他的家人过体面生活； --不让雷锋吃亏； --分配、激励、提拔都向奋斗者倾斜； 举例： 价值观怎么梳理： 1、使命愿景（战略）重新明确； 2、回答：什么样的价值观和文化能支持使命愿景更好的达成？ 3、回答：现有的文化（某些做法）哪些是好的，哪些是要修正的？其他好的公司是怎么做的？ 4、重新梳理、确定价值观、经营理念； 5、具体阐述价值观、经营理念的内涵，如有案例支撑更好； 6、制订、形成《文化手册》。 举例： 如何让文化落地？ 1、配套的制度是什么？ 2、行为怎么引导和约束？ 固化于制 物化于景 外化于行 内化于心 * * * * * * * 业内一直在争论，文化和战略的关系，有不同的流派 * * * * * 企业文化的建设与管理 --俞波 --企业高管、资深人力资源总监 --杭州市第三届优秀HR经理人 --杭州市大学生就业创业导师 --中人网全国HR3000强 --三茅人力资源网专栏作家 --浙江《青年时报》HR顾问团顾问 --《人力资源》等撰稿人 --企业培训师，讲授人力资源管理、企业管理类课程，受众超过6000人次。主要课程包括：《MTP管理才能发展》《企业文化建设》《业务经理的人力资源管理》《 企业薪酬激励管理》《企业培训管理实务》《职业思维与习惯》等。 目录 企业文化到底是个什么东东？ 文化和战略啥关系？ 人力资源薪酬、绩效、招聘、任职、员工关系、培训、考勤…我们都得听企业文化的； 有文化们和没有文化们，你们公司是哪个？ 企业文化管理到底要做什么：定战略、理价值观、建制度、管行为、秀形象； 企业文化一步一步怎么做，据说阿里们是这么做的； 企业文化是： 企