工业4.0，中国制造业的变革路径.docVIP

工业4.0，中国制造业的变革路径 　　工业4.0是一场技术手段、组织方式和商业模式的革命，对于整体仍处于工业2.0时代的中国企业来说，关键在于探索和选择一条适合自己的变革路径。 　　90后女生郑晓刚租了房子，要买一个空调，她觉得跑到商场货比三家是一件挺out的事。她的方法是，直接到网络商城去定制一款属于自己的空调。由于房间的面积不大，她选择了1P的空调。接着，在超薄和流线两个选择中选择了超薄类型;之后又选择了空调内机上“唯美昙花”的花式;在功能上，她特意选择了除甲醛的功能……在做了全方位的选择之后，郑晓终于按下了订单键。随后的日子里，郑晓可以在网上随时查看自己定制的空调到了哪一个工位、哪一个工序、有没有出厂、有没有开始送装。 　　我经常会用这样一段话作为我在企业高管内训或总裁班讲座的开场白。可以看到，这段话里有用户、有产品、有网络、有工厂、有服务，而更重要的是，这里面还描述了一种全新的围绕用户、用户参与的商业模式。 　　没错，这就是工业4.0的时代。一个把人、产品、企业和社会组合成一个整体，并由此产生出各种创新的时代;一个基于互联、集成和智能制造的时代。 　　因为工业4.0的“工业”二字，人们常常会把对工业4.0的认识放在“制造”的方面。然而，我们必须认识到当今这个网络化和智能化的大时代背景。从这个大的背景出发，我们才能够更好地理解工业4.0，以及探讨未来中国制造如何通向工业4.0。 　　从前面的例子我们可以看到，直接面对消费者的行业，将会是最先遭遇到“工业4.0问题”、最先运用“工业4.0武器”的行业。因为，一旦我们建立起围绕用户价值的一整套商业模式之后，随之而来的，必然是如何构建更能够满足互联网时代的内部运营体系。所以，在探讨中国制造业的变革路径时，我们可以先用直接面向消费者的行业来进行说明。 　　工信部部长苗圩曾经说过，德国的工业4.0与中国的两化融合是“异曲同工，殊途同归”。实际上，德国的工业4.0与两化融合的“异曲”，在于德国把网络化和智能化的大背景描述得更为清晰，对战略目的、具体的实现方式、采取的行动以及企业由此会带来的能力，都有相对清晰的描述。由于中德之间的差异，使得我们在变革路径上有所差异。 　　中、德工业4.0的差异 　　工业4.0源自于德国，却在中国得到广泛的认同，并有蓬勃发展之势。为什么是德国和中国成为工业4.0的拥趸？答案是，德国也好，中国也好，都在这个网络化和智能化的时代感受到了危机，也发现了机遇。 　　然而，中、德两国的危机和机遇却不尽然相同。 　　德国是一个工业化已经成熟的国家，除了国家对制造业非常重视之外，整个民族也有对制造业的偏爱，有着非常强大的工业基础。在网络化和智能化的大背景之下，德国是在工业化之后，发现自身在网络化和智能化方面的创新落后于美国，甚至在互联网化方面落后于中国，同时也面临着中国等低成本制造国家的竞争力挑战。在这样的危机感之下，德国提出了工业4.0的战略。 　　比如，我们熟悉的一些知名德国企业，如西门子、博世、BMW汽车等，他们早已建立起了从研发到采购，到制造，到物流的全流程的强大竞争力。由于他们在产业链上抓住了研发和服务两端，也使其有更多的回报可以用于持续投入。高额的劳动力成本也使得他们在面对高额投资的时候，更容易计算出符合要求的投资回报。此外，德国制造还具备从原材料到加工，到装备，到复杂系统的全面强大基础。在这个基础之上，再进一步地构建互联、集成和智能，会让它持续保持领先。 　　在中国，互联网的发展促使一些勇于创新的企业开展了企业的变革，在用户界面的角度上有了很多的案例可以借鉴。然而中国企业的“工业化”尚处于参差不齐的进程中，放眼望去，处于工业1.0、工业2.0、工业3.0的企业百花齐放，也有少数企业正在开始工业4.0的打造。但多数中国企业的内部互联性、集成性和智能程度远低于德国企业。因此，相比于德国企业，中国企业在当前及工业4.0时代，首先应完善自己的工业化建设，形成自己卓越的运营和产品品质，以及实现卓越的运营和产品品质的体系和实力，从而形成中国制造业的“立体”竞争力。 　　让我们喜闻乐见的是，中国的互联网化已经形成了一种倒逼制造业转型升级的局面，这种转型升级对中国制造业竞争力的影响力无疑是巨大的。 　　倒逼出来的商业模式变革 　　互联网自诞生之日起就不断向着实体经济渗透，尤其是移动互联网兴起之后，对流通环节的商业带来了明显的冲击，大广告、大营销不再有原来的效果。在互联网化时代，消费者获取信息的渠道非常广泛，人们不再仅仅依据大众广告去选择商品，基于自己的喜好在海量的商品里选择自己最喜好的商品，甚至四处寻找更加能体现自己个性的商品，已经成为现在乃至未来的商业常态。 　　因此，对于制造业企业而言，建立围绕用户价值、为用户带来最佳体验的