精·软件工程-10_项目管理.pptVIP

第十二章 软件项目管理 (Software Management) 软件项目管理的重要性 我国：能人管理－制度管理－标准管理(与制造业类似) 印度已成为软件出口大国 在国际交流中无障碍语言 在美国定居者居多，基本融入美国社会 从事软件行业人员很多，承包美国外包项目 政府大力支持软件行业 软件公司特别重视软件过程管理，尤其热衷于CMM（Capability Maturity Model for Software） 项目管理是老虎 美国2500亿美元，27％实现，50％改变，23％取消 IPMP和IPMA（国际项目管理专业人员、协会） 最短时间、最少费用，完成质量最好的项目 对管理人员知识、经验、能力、水平的综合评估 项目管理认证体系：IPMP PMRC中国授权机构，2001年7月开始推行，对学历要求不高。 经理管什么？ §1. 成本估计(Cost Estimation) (1)不仅是资金估算，更包括对工作量和进度进行预测。 §2. 项目计划 与进度安排 2、制定计划的过程 确定项目需求 (目标和制约条件) 安排项目进度 (工作分解 、估计作业持续时间、优先权分析 ) 分配项目资源 (识别和确定资源 、资源分配 、解决资源冲突 ) §3. 人员分配与组织 项目组的角色构成：在规模化、产业化的软件开发企业中，分工日趋细化，工种及人员角色较为明确。 秘书。主要负责维护和管理软件配置