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建筑工程技术管理问题及相关建议 　　【摘要】在建筑工程施工的过程当中，技术管理是很关键的一部分。因为它直接关系到工程的质量问题和最终取得的经济效益。然而目前建筑行业的技术管理工作还存在着很多问题，技术管理水平有待于进一步提升。本文首先论述了建筑工程技术管理的重要性以及它对整个施工过程的影响，进而分析技术管理所存在的问题，并最终探讨该如何提升建筑工程的技术管理水平。 　　【关键词】建筑工程；技术管理；建议 　　当今的建筑工程施工生产必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要建筑企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理对工程项目建设的好坏具有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，我们就必须对技术管理进行了解和认识。 　　一、建筑工程技术管理的重要性 　　在建筑工程体系当中，最重要的就是建筑工程技术管理。技术管理对于施工来说就好像是它的心脏，技术管理的好坏直接决定着工程质量的高低。技术管理主要指的就是在工程的技术服务领域做好管理工作，它包含的是实际的建筑施工过程中，管理者对被管理人员的技术分配工作，涉及技术的指向与观察。还可以对技术管理的职能进行细化，具体分为监督日常施工作业，监测工程的质量，对工程竣工后的验收等一系列管理活动。良好的技术管理可以带动企业向着更好的前景发展，而且管理水平的高低直接影响着工程建设的资金投入与取得的经济效益。 　　随着建筑行业的发展，人们对建筑行业本身提出了更高的要求。不仅建筑物的质量要符合标准规范，而且外在的特色还要鲜明，风格更是要多样化。但是建筑的外在环境条件是时刻变化的，会受到地形特征和气候特征的影响。而解决这些问题的主要措施就是技术管理的应用，所以说好的技术管理对于工程的发展是很必要的。建筑行业当中，良好的技术管理可以帮助企业取得较大的经济价值，还可以合理的配置企业资源，同时减少资源浪费。 　　二、建筑工程技术管理对建筑工程的影响 　　建筑行业的快速发展，促使的是建筑企业的增多，这也就造成了建筑市场越来越激烈的竞争。所以建筑企业要想取得一席之地，就应该加强自身的建筑技术管理，而且它的优势在日渐激烈的建筑市场竞争下逐渐显现出来。技术管理对于企业本身以及施工的质量问题都有很大的影响。与其他人的行业领域相比，建筑行业具有高利润的特点，但是如果疏于技术管理，企业的经济利益就会受到极大的损害。 　　科学的技术管理可以起到对工程质量的优化作用，它还可以把原有的复杂工程变得简单容易操作。甚至在同样的施工条件下，减少原材料和工程资本的投入，降低施工过程中的费用消耗，最终实现企业经济效益的最大化。此外，就质量方面的问题来说，通过加强对施工过程中质量的监控，可以很好的防止许多后续质量问题的出现。而技术管理的加强，也就避免了因技术不到位而导致的质量问题的出现。 　　三、建筑工程技术管理存在的问题分析 　　1、管理技术工作有待进一步提升 　　对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些差次的建筑材料；其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。 　　2、建筑工程技术管理措施落实不到位 　　我国建筑工程技术管理中，很多单位在技术管理中比较盲目，往往为了追求利益，追求进度，放弃原来的技术方案，从而给建筑工程的质量带来安全隐患；与此同时，在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题，很多单位没有专门的技术资料保管制度，因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录，也使得工程进度和技术资料的内容不同步，这些都给技术管理带来了较大的麻烦。 　　3、技术管理经验不足，技术水平有待进一步地提高 　　目前，建筑行业的竞争日渐激烈，而各建筑企业要想在竞争中能够占有优势地位，就必须注重高级技术人才的引进。但是目前该技术人才的数量明显不足，无法满足众多企业对大量技术管理人才的迫切需要。而这样的局面就会导致另一极端情况的出现，那就是建筑企业的管理人员，为了满足工程进度的需要，从而降低人才招聘标准。这样的做法会把很多技术不过关，能力比较欠缺的人员纳入到建筑行业当中来，而他们负责的却是一线的工程技术管理工作，而影响到工程的整体施工质量。对于一些高级技术管理人员来说，由于他们自身的技术管理水平过硬，因而会同时受到几个建筑企业的聘请，同时肩负着多个工程的技术管理工作。但是他们的精力毕