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建筑工程施工组织管理存在问题及对策 　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工项目越来越多，建筑市场的竞争也越来越激烈，提高建筑工程的施工质量就成为大多数建筑企业所关注的重点，其不仅可以帮助建筑企业扩大建筑市场，更是可以提高建筑企业的信誉度，同时建筑工程的质量还关系到人们的生命财产安全。因此建筑施工企业必须高度重视建筑施工的组织管理工作，深入分析其中存在的问题，本文以此为切入点，首先列举了建筑工程施工组织管理中存在的问题，接着探究了加强施工组织管理的有效对策，仅供参考。 　　关键字：建筑工程；施工组织；问题；对策 　　一、建筑工程施工组织管理中存在的问题 　　施工组织管理是整个建筑工程施工项目的核心内容，要想保证建筑工程的施工质量，就必须要对影响建筑工程施工组织管理影响因素进行相应的分析。影响建筑工程施工质量因素主要有以下几点： 　　1、人为问题 　　人是建筑工程施工过程中的主体因素，包括建筑工程项目的负责人、施工过程中的施工人员等。在施工单位中的工程人员对建筑工程施工组织管理质量有着一定的影响，所以，在建筑工程质量控制过程中，通过提高人的素质，施工技术等多种方式，提高建筑工程的施工组织管理质量。 　　2、施工材料问题 　　施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低。 　　3、组织设计问题 　　目前的建筑施工的管理体制已不能适应日益发展的建筑水平和科学技术了，需要对建筑工程的组织设计进行完善和改进。建筑工程组织设计中的一些问题逐渐暴漏了出来，主要体现在两个方面，一是，建筑施工企业没有科学合理的组织设计管理措施。二是，建筑施工企业的组织设计水平普遍较低。 　　4、施工技术问题 　　建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、主体结构、地基基础等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。 　　二、加强施工组织管理的有效对策 　　1、加强工程管理人员的培训 　　建筑工程施工管理人员的技术水平是影响施工质量的关键因素，因此，需对有关管理人员的技术能力引起重视。一方面，企业要利用业余时间组织管理人员进行学习，进而提高其管理水平。这需要事先确定学习教材、制定详细地的学习计划，以避免由于人的原因使施工质量受到影响。并且应按照施工的有关标准要求，从施工角度出发做好人员管理。适时对员工进行岗位轮换，通过轮换来增强彼此间的操作交流，从而保持团队的活力；另一方面，实行建筑工程施工管理人员奖励制度。以促进他们认真工作，自觉遵守施工要求。一把于应考虑按员工的实际工作效果及作业难度，增加绩效工资的比重。特别对于专业技术员工，应对其进行技术成果评价，鼓励专业技术员工在做好本职工作的同时发挥创造性，经由在施工中的创新来提升工作的效率。此外，对于表现好的员工，企业应考虑赠子一定的物质奖励，以激发员工的积极工作热情。以促进人员认真工作，自觉遵守施工规定。同时加强对施工的监督及接受公众的监督，及时向公众公布施工的情况，重点要加强施工现场巡视。为管理好工程质量，管理者要不断巡视施工现场，密切监控每道工序的施工情况。在巡视时若发现作业方法、材料方面的问题应马上要求工人进行改正，并记下施工现场巡查的记录，监督整改。对易出现问题的部位须进行全过程地监督。在此过程中，可采取适当的检验方法进行检查。对于发现的质量问题，应召集有关人员进行分析，提出改正要求。若没有按照要求进行改正，则坚决不允许进行下步施工，直到改正合格为止。 　　2、加强成本控制 　　项目的成本与所取得的效益有着直接的关系，因此在建筑工程施工管理中要将成本控制当作一项重要的任务。材料所需的费用在整个工程的总费用中占有很人的比例，因此，控制好材料费用对减少工程成本