《评分细则表.docxVIP

?分局管理提升活动规定动作考评表（第一次考评）（2013年1月）序号项目考评内容分值评? 分? 标? 准考评方式得分1动员启动学习提高 5分1.1工作计划3分未按要求制定活动方案扣3分；活动方案未响应分局活动总体安排扣2分；活动重点任务少于8项者，每少一项扣1分；重点任务过于笼统或针对性不强，每发现1项扣0.5分；未明确计划时间节点扣2分；未明确活动组织机构及责任人扣2分。查看资料?1.2组织学习2分对上级管理提升活动文件及领导讲话未组织学习每项扣1分；活动方案研讨宣贯未组织的每缺1项扣1分。检查记录?2自我诊断找准问题 20分2.1管理基础4分未按规定全面梳理管理制度、业务流程和制度执行过程中存在的问题扣4分；未按制度梳理无管理制度汇总表扣2分；无管理制度适用性分析报告扣2分；无管理业务流程梳理评价扣2分；管理制度和业务流程梳理明显走过场，每项扣1分。查看资料检查记录?2.2对标分析4分未开展与行业标杆对标扣4分；无对标分析资料扣2分；对标过于简单、针对性不强，每项扣1分；对标没有找到明确差距扣1分。查看资料?2.3自我诊断4分无自我诊断情况表扣4分；自我诊断情况表质量差扣1分；问题查找不符合实际情况每项扣1分。查看资料?2.4管理短板4分管理短板不少于5项，没有查找扣4分；短板查找每少1项扣2分；管理短板没有进行分析阐述每项扣1分；没有与子公司重点工作相结合扣1分；查看资料?2.5发展瓶颈4分发展瓶颈不少于3项，没有分析扣4分；发展瓶颈分析每少1项扣2分；发展瓶颈没有进行分析阐述扣1分；没有与重点工作相结合扣1分；查看资料?3制订方案细化措施30分3.1工作调研5分结合发现的问题组织开展外部调研、对标先进，内部调研、倾听诉求。未开展调研的扣5分；调研成果与制定改进措施关联不够的每次扣2分。查看资料?3.2工作目标5分专项提升方案与诊断出的问题不对应每专项扣2分；方案未制定工作目标扣2分；目标不明确扣1分；目标明显脱离实际扣1分。查看资料?3.3措施制定10分提升措施全面性不足每专项扣1～2分；措施可操作性不高每专项扣1分。查看资料?3.4职责分工5分提升方案无职责分工每专项扣1分；主要负责人未承担主要职责每专项扣2分；主要专业部门与管理人员未参与的扣1分。查看资料?3.5时间计划5分提升方案无时间计划每专项扣2分；计划简单无节点扣1分；计划时间明显不合理扣1分。查看资料??4活动督导工作10分4.1督导计划3分未成立督导小组扣3分，未参与本次考评阶段的督导工作计划编制扣3分；计划不科学、未结合现场调研，扣1分；计划不具体、针对性不够，扣1分；计划未明确部门参与人员及职责扣1分；计划未明确时间安排扣1分。查看资料?4.2检查评价4分未对督导单位开展检查评价扣4分；检查评价走过场，不能真实反映情况扣1～4分；评价打分雷同，未按实际情况评价每项扣1分；评价打分被申诉后修改或活动办公室审查后明显调整，每次扣1分。查看资料?4.3督导评价结果3分未提交督导评价结果扣2分；未提出督导意见扣2分，未总结出典型经验扣2分；未提出改进措施与建议扣2分；督导评价结果出现完全雷同的，每1份雷同扣3分。查看资料?5专项研究10分5.1研究计划5分专项研究少于3个每个扣2分；无研究计划每项扣2分；研究计划无研究目标、人员组织、时间安排、研究成果等项，每项扣1分。查看资料?5.2研究成果5分专项研究未按计划执行，每项扣2分；研究成果未满足计划要求，每项扣2分。查看资料??合计得分??注：各分项评分点扣分、加分总额不超过该项总分值。附表2：?分局管理提升活动规定动作考评表（第二次考评）（2013年7月）序号项目考评内容分值评? 分? 标? 准考评方式得分1专项提升全面整改45分1.1管理基础夯实8分按提升方案安排，不适用的管理制度未修订每项扣2分；管理业务流程再造未实施每项扣1分。查看资料检查记录?1.2管理短板整改8分按提升方案安排，管理短板未实施整改每项扣2分；管理短板整改措施未落实，每条扣1分。查看资料?1.3发展瓶颈解决8分按提升方案安排，发展瓶颈未研究解决每项扣2分；发展瓶颈解决措施未落实，每条扣1分。查看资料?1.4其他整改措施落实7分按提升方案安排，其他整改提升措施未落实，每条扣2分。查看资料?1.5整改记录7分各管理短板或发展瓶颈的整改提升措施落实无记录，每个专项扣2分。检查记录?1.6整改目标实现情况7分比对提升方案与整改实际情况，整改目标未实现，每个扣2分查看资料?4活动督导工作 15分4.1督导计划5分未成立督导小组扣5分，未参与本次考评阶段的督导工作计划编制扣3分；计划不科学、未结合现场调研，扣1分；计划不具体、针对性不够，扣1分；计划未明确部门参与人员及职责扣1分；计划未明确时间安排扣1分。查看资料?4.2检查评价5分未对督导