建筑经济成本管理的重要性分析.docVIP

建筑经济成本管理的重要性分析 　　【摘要】经济成本管理是关系企业生存与发展的大事， 企业只有坚持精细化管理，将成本控制覆盖到全体人员、不同阶段和每一个细微环节，特别是做到工程项目的全过程控制， 成本管理工作就能起到一定的经济效益。因此我国建筑企业必须在企业内部就进行经济成本管理， 才能保障我国的建筑企业不断的向前发展。本文首先从建筑经济成本管理的主要内容出发，探讨了成本管理的重要性，并且分析了当下建筑经济成本管理存在的问题，最后提出如何完善建筑经济成本管理。 　　【关键词】建筑经济;成本管理;重要意义;基本途径 　　 随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO之后，市场经济已经逐步和世界接轨，开放的市场模式为各个行业带来了机遇与挑战，我国的建筑经济领域在这种环境下，更需要积极转变管理观念，将企业的经济成本管理放在重要位置。完善建筑经济成本管理，是建筑企业发展的重要因素，因此，建筑企业欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要开展科学合理的经济成本管理工作。 　　一、建筑经济成本管理的基本内容 　　建筑行业的经济成本管理的主要内容与现代建筑经济和管理内容紧密联系，而且涉及到基本的建设投资、建设技术方案内容。成本管理看似简单，其包含的内容非常复杂，而且跨越的学科也比较多，除了建筑工程招投标、工程合同、造价等，还包括工程质量的全面管理，并保证能够符合国家标准。建筑企业的经济成本管理要以企业的项目为基础，并且与开发商沟通，了解项目产品的数量、价格、利润等，并且将人力资源、材料、设备等成本综合考虑在内。除此之外，经济成本管理是一个动态的过程，要贯穿工程的每个环节，特别是前期方案的规划、施工过程中的工程变更、竣工之后的资产核算、项目风险分析等，这些都是建筑企业经济成本管理的重要内容。 　　二、建筑经济成本管理的重要性 　　建筑经济成本管理无论对于建筑行业市场而言，还是对于企业而言，都具有经济性利益，符合发展的趋势。经济成本管理比较全面地概括了在建筑工程过程中的核心管理项目，包括了项目管理与项目内容的成本预算、工程造价的有效控制等。经济成本管理的模式多样化，可以通过模型分析、实证分析等，了解成本管理中的重要因素，并且将工程中存在的负面影响降到最低，这也是建筑行业自身的特点决定的。除此之外，建筑的经济成本管理，可以提高企业的资源利用效率，确保资金利用的最大化，将公司的成本控制在一定范围内，最终实现经营利益的最大化，并且结合长远的发展规划进行调整。因此，推行全面的经济成本管理，不仅有利于企业的可持续发展，也能为市场创造经济效益。当下的市场正向全面开放发展，企业能够否占有份额，取决于自身的竞争力，企业的内部管理水平直接影响未来的发展。由此可见，成本的重要意义不言而喻，只有降低建筑工程中的损耗，才能推动建筑行业的持久稳定发展。 　　三、建筑成本管理中存在的问题 　　1.管理观念陈旧死板 　　 当下的建筑企业中，成本管理仍然存在一些问题。首先管理的观念过于陈旧。有很多建筑企业的成本管理内容比较狭隘，只包括了项目施工过程中的资源消耗控制，忽略了其他环节的成本管控。经济成本管理是一个动态的过程，需要贯穿建筑施工的各个环节，如果一味地重视一个程序的成本管理，忽视了其他部分，那么资源的供应很难从整体上进行有效控制，优化管理模式更是无从谈起。 　　2.对管理的认识不足 　　 其次，企业内部的管理人员对经济成本管理的认识不足，认为成本管理的主要工作是成本管理部门的职责，缺少统筹观念，没有从全局视角来对待成本管理，在思想认识上比较狭隘。除此之外，在管理模式上，比较常见的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他内容，这样不利于企业的长久发展，从而降低企业的竞争力。 　　3.缺少相应的考核机制 　　 目前很多建筑企业，在经济成本管理方面，没有构建权责明确的制度体系，缺少科学的考核机制，在成本管理上流于形式，管理内容混乱，并且缺少相应的监督机构进行审查与监管，导致建筑工程中的项目杂乱、管理负责人权责不清。大部分企业内部没有设置奖惩制度，这样对于成本管理的绩效考核确实，没有起到实质性的督促与控制作用。 　　4.成本管理目标模糊 　　 最后，很多建筑企业虽然具有了成本管理意识，但是其管理目标比较模式，管理的形式也非常传统，在管理过程中没有逐步形成完善的经济成本管理体系。甚至有的企业没有根据自身的发展情况设立目标成本，只有在工程竣工决算后，才对盈亏情况进行统计分析。 　　四、加强建筑经济成本管理的有效途径 　　1.提高内部员工的责任感，强化监管职能 　　职能部门应加强监督力度， 对未经过专业学习和培训、未按规定持证上岗、业务不熟练的工作人员进行培训，以提高其业务水平和职业素养。同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必