社区三多问题总结.doc

社区三多问题总结 ***社区基本情况及发展思路 一、基本情况 ***社区位于县城西部、面积约2平方公里，东起***、西至69241部队、南至烈士陵园、北至三台公路，是城乡结合型社区。有1230户，3920人，流动人口26户，87人。居住着汉、回、维、哈、蒙等6个民族，辖区有25个企事业单位，住宅楼5栋，共120户，平房1110户，大小巷道共计15条。社区共有党员40人。社区有工作人员6名，文化程度均在中专以上，少数民族干部1名，汉族干部5名，平均年龄35岁。 社区共有下岗失业人员135人（其中4050人员45人），已就业131人，城镇失业人员153人，已就业142人（其中11人未就业）2005、2006两年享受政策补贴的有26人，离退休75人。社区有残疾41人，有劳动能力的10人，已就业3人。 社区享受低保的有83户，185人，特困户19户。 二、社区的特点 ***社区下岗失业人员多，无业人员多，贫困人员多，是一个典型的城郊型纯居民的社区，社区党支部充分发挥职能作用，在辖区内的卫生美化、净化方面狠下功夫，确定每周五为义务卫生打扫日，并建立卫生管理长效机制。 根据社区城郊型和三多特点，社区于2004年11月成立了兴业劳务派遣公司。依托社区优势，突出劳务派遣品牌，发挥劳务派遣公司和家政服务的作用，进行劳动力转移，为居民提供了良好的就业机会及生活环境。 三、社区发展思路 ***社区的发展思路是：紧紧围绕“六好党支部”这一中心，创新载体，抓好“六站一室”服务，加强辖区居民的道德素质教育，解决好辖区的环境卫生、城市拆迁、十户联防等难点问题，党员设岗定责，实施“五项工程”，依托社区优势，突出劳务派遣品牌，创建和谐社区。 （一）定制度、抓学习 、提素质 首先从抓制度建设入手，制定各项制度，从社区干部、党员、居民的管理为抓手，加强学习，提高社区干部自身素质，特别是对社区干部的工作作风的转变，观念的更新进行规范化管理，明确作息时间和岗位职责，做好考勤制度，社区规定每周一下午学习，安排本周的工作，周五上午汇报一周来的工作情况。在社区干部中实施“内强素质、外树形象”工程，加强对社区干部的业务培训以及自学，增强自身素质，教育职工树立集体主义观念，大局为重。首先，对居民要有“四心”即：对待来信要热心，听取反映要知心，解决问题要诚心，思想工作要耐心。其次，要做到“五个一”即：送上一张笑脸，递上一句问候，搁上一把椅子，倒上一杯开水，献上一片真情。同时要做到“六个一”，学习勤一点、效率高一点、实事多一点、待人诚一点、服务细一点、质量硬一点。 （二）创新载体、打造一社一品 1、解决弱势群体生活困难问题 建立社区扶贫基金，采取党员捐一点，个体老板捐一点，单位赞助一点等形式，解决弱势群体的生活困难，为他们排忧解难。重点为残疾人、贫困学生、孤寡老人解决困难，社区制作了便民联系卡和服务内容、联系电话。如：社区特困户王开成、张福今年初中毕业，经过社区的协调与联系，现在昌吉职业学校上学，免收学费，每月只收180元生活费，使他们即园了上学梦，又使家庭减轻了负担。 2、以下岗失业人员为主体，扎实开展再就业工作 根据我社区城郊型特点，下岗失业人员较多，无业人员多，贫困人员多，根据社区城郊型和三多特点，社区与居民阎奋明合计并进行筹划，在劳动部门的大力支持下于2004年11月成立了兴业劳务派遣公司。依托社区优势，突出劳务派遣品牌，发挥劳务派遣公司和家政服务的作用，进行劳动力转移，解决再就业，壮大集体经济。 3、社区环境卫生，建立长效管理机制 社区已建立环境卫生管理长效机制，加强对新城区环境卫生的整治。新城区卫生以前由县城建局管理，2005年底，经县政府研究决定，由社区自己管理。社区首先成立了新城区环境卫生领导小组，制定了环境卫生长效管理机制。对三年来的垃圾进行了清理，然后承包给居民，定时拉运，给居民创造一个优美的生活环境。坚持对辖区单位及住宅楼每月检查评比卫生一次并张榜公布。 4、社区文化、计划生育、医疗卫生 加强对社区居民、青少年荣辱观和法制教育，进一步落实镇上提出的新“八荣八耻”和公民守则，让社区居民人人受教育，人人参与法制教育，同时要做好青少年帮教工作。 充分发挥社区医疗卫生服务站作用，对辖区居民进行医疗服务，建立家庭健康档案，特别是对辖区内已婚育龄妇女、妇幼保健、弱势群体等进行全方位的服务。 计划生育服务站要围绕辖区已婚育龄妇女及流动人口进行生殖保健，产前、产中、产后服务。 5、社区综合治理工作积极发挥老党员、低保人员、志愿者义务巡逻的积极性，重点以“十户联防”的形式来维护本辖区的治安稳定工作，为居民创造一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好的新型社区。 （ 三）打牢基础、 保证服务 1、积极开展创建州级“六好”社