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探究对建筑工程管理的几点看法 　　【摘要】随着我国建筑行业的迅猛发展，对建筑工程管理的要求也越来越高。建筑工程管理的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。然而目前，在我国建筑工程管理工作中，还存在着很多不足，影响着我国建筑行业的发展。企业如果要生存及发展，就要不停地创新，创新对一个企业来说是重中之重。建筑企业在工程管理方面的创新可以让资源得到最优化的配置，从而使企业工程的各方面利益得到提高。本文就建筑工程管理提出几点看法，以期促进我国工程管理的发展。 　　【关键词】建筑工程管理;问题;创新 　　建筑工程具有样式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。建筑工程管理直接影响工程的质量好坏，因此在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持工程管理的标准化、规范化、科学化，使工程管理水平得到全面提升，并实现经济与社会效益的最大化，更好的确保建筑物功能达标和人们生命财产安全。 　　1、建筑工程管理工作的几点原则 　　1.1坚持质量第一的基本原则 　　建筑工程与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，做好建筑工程质量管理，不仅是建筑工程参与方的重大责任，更是建筑工程管理方社会责任感的重要体现，建筑工程质量是否达标，不仅关系到企业的经济利益，更关系到国家的繁荣富强，尤其是给人们的生命财产安全最为关键，因而必须坚持质量第一的基本原则。 　　1.2坚持服务为主的基本原则 　　建筑工程的建设目的就是要满足人类的需求，服务于人们的实际生活。所以在建设的过程中，应该始终坚持为用户服务的基本原则，以此为主要出发点，加强工程的管理工作，协调好各部门、各人员、各工序之间的工作，使之协调、有序的进行，从而满足人们生活的需要，促进我国国民经济的发展。 　　2、建筑工程管理中存在的问题 　　2.1建筑工程管理体制不健全 　　当前在我国的建筑工程管理中，许多体制都还不完善，对工程管理造成了严重的影响。建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，影响了建筑企业管理部门的正常运行，使得管理工作不能真正发挥其作用。 　　2.2不重视建筑工程管理工作 　　目前我国很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑工程施工建设成本，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不重视建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。 　　2.3管理制度不健全 　　随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。 　　3、建筑工程管理技术的创新 　　创新已经是发展中必不可少的一条艰辛路，从这可以看出它的重要地位。建筑工程管理作为建筑企业中最重要的部分，是行业的生命之源和工作效率不断改革的原始动力。建筑企业如想得到长久的生存和发展，就要改变传统古老的管理方式，把创新的成果不断地在实践中应用，致力去探求和自我未来发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目标。 　　3.1质量管理与创新 　　质量是工程的灵魂，只有创新质量管理技术才能够进一步保证建筑工程的质量。质量管理与创新首先要树立创新的科学质量观，在建筑工程全过程中落实这个观念。同时还要建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制;采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程。 　　3.2加强建筑工程信息化管理 　　创新加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化