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提升水利工程施工项目管理之浅究 　　【摘 要】近几年，我国经济和社会都在快速发展，水利工程为经济发展及社会进步奠定了扎实的基础，水利工程施工项目管理本身就是一项繁琐严谨的工作，直接影响着我国水利工程建设的施工质量，关系着人们的日常生活。最近几年，尽管水利工程施工项目管理工作有了很大进步，但是仍然存在一些管理问题，下面本文以笔者的实践经验为依据，阐述了水利工程项目管理的特征，根据水利工程施工项目管理现状探讨了相应的解决措施，希望推动我国水利工程建设的发展。 　　【关键词】水利工程 施工项目 思考 　　随着我国经济的不断发展，水利工程施工项目的管理水平也越来越高，进而推动了我国水利工程施工建设的发展。总的来说，水利工程是一项利国利民的国家基础建设工程，它的作用是不可忽视的，在一定程度上还影响着人们的日常生活，甚至关系着我国水利工程的正常运行，强化水利工程施工项目管理工作势在必行。 　　1 水利工程施工项目管理的特点 　　水利工程的项目管理工作不同于其他的项目管理工作，只有熟悉各种不同项目管理的具体工作，才能更好地完成水利工程的项目管理工作，因此，为了加强水利工程施工项目的管理，有必要在了解水利工程项目管理特点的前提下，再进行探索。 　　1 .1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊性 　　众所周知，水利工程施工项目管理工作的对象就是水利工程本身，管理的主要工作具体如下：工程施工前的招投标工作、施工过程中的合同签订、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等。可以说，水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。 　　1 .2 水利工程施工项目管理的过程具有多变性 　　由于水利工程的施工周期一般都比较长，工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响，比如说：伴随着时间的推移，天气温度、环境等都在随时发生着改变，这就要求管理者要随时观察与及时调整。 　　1 .3 水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性 　　水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难；水利工程大多都是在露天下进行的，受天气影响大；再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。 　　2 水利工程施工项目管理存在的问题 　　2 .1 水利工程建设的制度僵硬观念陈旧 　　我国是一个地域辽阔、人口众多的国家，国家的发展当然需要更多的水利工程建设做铺垫，通常情况下，水利工程施工项目需要提前制定一个非常周全的施工计划，但是在实际的施工过程中却问题不断，达不到预期效果，施工进程缓慢，这其中的主要原因就是水利工程建设制度古板陈旧。 　　2 .2 项目经理部门缺乏合理的责任制 　　目前来讲，我国的水利工程施工项目人员管理还存在不少问题，譬如工作人员素质较低、考核机制不完善?O，这些问题直接影响我国水利施工人员的工作效率，没有落实好责任到人的制度。 　　2.3项目与企业的管理层不合理 　　现在，水利工程施工项目以及管理方面的问题仍然不少，首先是有一些水利工程施工项目管理容易形成以包代管的模式；其次是不少城市的水利工程项目经理部门归城市企业的管辖范围，企业利用职务之便对水利工程施工进行干扰，导致水利工程施工项目很容易受到经济体系的影响，这种现象严重的影响了经理部门的正常管理工作；再次是项目经理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理逐渐的形成了以项目经理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离以及动态和优化的管理，将企业、施工项目、施工作业的结构变得更加清晰但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是应为醒目经理部门的人员、周转材料以及机械设备等都相对固定，并且能够同时进行多个项目的实施，这样就导致项目经理部门转变成一个单独的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展。 　　3 加强水利工程施工项目管理的有效方法 　　3.1 完善水利工程建设制度 　　制度对一个部门的正常工作来讲起着非常重要的作用，每个人只有严格按照相关规定办事才能使企业有条不紊的运行，因此，我国的水利企业一定要不断革新自身的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部门需要做市场调研，根据市场的需求，建立管理责任制，让施工单位也要根据水利管理单位的管理制度做事，而水利管理单位必须要起好带头作用，发挥自身的管理责任。 　　3.2 做好原材料的采购工作 　　在水利工程施工过程中，使用的材料好坏直接关系到工程的施工质量，所以，我们一定要严格按照要求检验施工材料是否符合要求，确保施工材料的高质量，采购环节更加不能忽视。工程开