提高建筑施工技术管理的有效策略探讨.docVIP

提高建筑施工技术管理的有效策略探讨 　　【摘要】伴随我国经济的快速发展，建筑行业进入了新的发展时期，已经逐步发展成为我国经济产业当中非常重要的组成部分。面对着房地产行业快速发展的形势，建筑行业之间的竞争日益明显，我国出现了很多大型、中型或小型的建筑企业，而对着如此之大的竞争压力，建筑企业优化自己的建筑施工技术管理，是提升建筑企业核心竞争能力的有效途径。笔者在本文中，分析了建筑施工技术管理的重要性，并就如何提高建筑施工技术管理的有效策略进行了探讨，旨在全面提升建筑企业施工技术管理水平，促进建筑企业经济效益全面提升。 　　【关键词】建筑;施工技术;管理;有效策略; 　　我国建筑规模不断扩大的同时，也对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，建筑施工技术管理已经成为建筑企业的重要任务。施工质量的好坏决定了整个建筑工程的质量，加强建筑施工技术管理，既可以提高建筑施工质量，也可保障居民的生命财产安全，同时也影响着我国的经济发展。所以，探讨如何加强建筑施工技术管理，是提高建筑工程质量的有效途径。 　　1、分析建筑施工技术管理的重要性 　　由于我国各个地区的基础设施建设工作不断加强，涌现出了大量的建筑企业，这在某种程度上促进了我国建筑行业发展的进程，同时也使我国建筑行业的竞争更加激烈。建筑行业规模不断扩大的同时，很多建筑施工技术问题与工程质量问题不断出现，导致建筑物本身的质量无法得到保障。所以，确保建筑质量达到最佳效果，建筑企业必须从建筑根本出发，全面提升建筑施工技术管理水平，对相关管理制度进行完善，才能使建筑施工技术管理具有事半功倍的实际作用。提升建筑施工质量的同时，可使建筑企业向着良性循环的方向发展，为企业获取更多项目的建筑施工权，促进建筑企业施工效率全面提升，并有效降低建筑施工成本，对于提升建筑企业的市场竞争能力意义重大。 　　2、提高建筑施工技术管理的有效策略 　　建筑工程技术管理工作所涉及的内容非常广泛，管理控制比较困难。建筑工程技术管理水平要想提高，必须深入研究施工项目设计的要求，掌握施工过程当中各个阶段的工作内容与实际的准备情况，对施工当中各施工单位、工种与各项资源间相互的关系有针对性的进行协调，通过建筑企业现有的技术资源、建筑用料、施工工艺等，全面做好与客户交流和沟通，按照客户对于建筑的整体需求以及建筑企业自身的实际情况，制定出行之有效的施工方案，对各个部门进行分工与筹划，在预备备案认真做好的基础之上，将各项措施真正贯彻并落实于实际各阶段的建筑施工当中。 　　2.1 加强机制的建立与健全。施工技术管理制度主要包括：施工质量管理制度、熟悉施工图及会审制度、施工组织设计及施工场地平面图编制、工程质量检验及评定制度、工程结构检查及竣工验收制度等。要加强并完善建筑施工项目的质量检验，健全相关管理机制，优化配置的组织与机构，对施工当中的各个环节做好全面的监督及管理，对施工质量实施动态监控。可按照建筑工程项目的整体特征与特殊的施工技术标准，再根据企业自身的装配条件及技术现状，建立合理、周密的施工质量保障体系以及施工进度控制策略。要对施工人员进行强制性标准的相关培训，使施工人员掌握标准的能力以及执行能力全面提升。 　　2.2 加强对施工图纸的会审。对建筑项目的图纸，必须做好全面的分析与研究，掌握建筑工程总体的结构并积极参与技术交底当中，对图纸的细节内容进行深入的探究，一旦发现问题必须全面进行整改，使施工建设可以顺利地开展。建设单位必须积极组织并开展图纸会审工作，施工方及相关部门必须积极参与到此项工作当中，指出设计环节当中的各项疑点问题，使设计规划趋于合理，以实际为原则的基础上，降低资金的使用率。图纸的会审工作，必须做好设计环节的综合交底，使施工方与建设方必须充分掌握图纸当中技术上存在的偏差，设计方必须及时做好交底并详细解答。 　　2.3 技术交底。这是非常重要的一项工作，对于施工进度与工程质量都极其重要。整个工程项目的施工及分项工程，都需要及时准确的进行技术交底。隐蔽及特殊工程，技术交底工作更要加强。对于易发生质量事故的部位、建筑材料要求以及基础施工技术的要求、新结构及新工艺等方面的要求必须加以强调。通过施工单位技术负责人、施工项目技术负责人、工长、班级长、工段、班组人员等层层的技术交底，使施工技术人员、施工人员等明确工程设计的意图与要求，掌握质量控制的要点与关键。建筑项目才有可能根据合同当中对于质量的要求及工期及时竣工交付验收，为广大住户提供令人满意的建筑。 　　2.4 加强建筑工程质量管理工作 　　建筑工程质量的管理控制，是根据合同当中对于质量要求的条款来进行的，主要体现在施工工艺、材质、维护保养等各个方面。对于建筑工程购买原材料、人员调配、资金的支出、施工进度等方面必须重点监督，使建筑工程在保质保量的基础