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第二章 软件计划与可行性研究 有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说：我要买一只C猴。店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说：总共5000美元。顾客付完款，然后带走了他的猴子。这位旅客非常惊讶，走到店主跟前说：那只猴子也太贵了！店主说：那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。这时，旅客看到了笼子中的另一只猴子，它标价10000美元。于是又问：那只更贵了！它能做什么？店主回答：哦，那是一只C++猴；它会面向对象的编程，会用Visual C++，还懂得一点Java，是非常有用的。旅客又逛了一会儿，发现了第三只猴子，它独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽一口气，问道：那只猴子比其他所有猴子加起来都贵！它究竟能做什么？店主说：我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目顾问出身的。 第二章 软件计划与可行性研究 在组织管理工作中，为了掌握工作的主动权，人们针对不同的工作目的要制定不同的工作计划。同样，为了成功的开发软件，也要制定软件开发计划。经验告诉我们，在项目开始以前，要精确地估计软件的工作量是很困难的，一些大型软件项目在总结经验教训时，常常提到计划不周造成的不良影响。例如，对项目所需投入的人力、资金、设备作出错误的估计，而在工程期限临近时不得不仓促增加，