店铺数据指标计算及分析剖析.docVIP

一、经营效益分析 项 目 公 式 说 明 总资产 周转率 总收入÷总资产 比率越高，表示资产经营效率越高 比率越低，表示资产经营效率越低 总收入包括营业及非营业收入 提高总资产周转率 资本 周转率 总收入÷资本 比率越高，表示资本经营效率越高 比率越低，表示资本经营效率越低 提高资本周转率 存货 周转率 销货净额÷(期初存货＋期末存货)／2(以零售价计算) 比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好 比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差 提高存货周转率 存货 周转期间 平均存货÷销货净额／360 日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差 日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好 （以零售价计算存货） 降低存货周转期间 销货 毛利率 毛利÷销货净额 比率越高，表示获利空间越大 比率越低，表示获利空间越小 提高毛利率 销货 净利率 净利÷销货净额 比率越高，表示净利率越高 比率越低，表示净利率越低 提高净利率 人事 费用率 人事费用÷销货净额 比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高 比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低 降低人事费用率 广告 费用率 广告费÷销货净额 比率越高，表示广告所创造之营业额越低 比率越低，表示广告所创造之营业额越高 降低广告费用率 租金 费用率 租金÷销货净额 比率越高，表示地点选择越不佳 比率越低，表示地点选择越佳 租金和销货净额的关系是相对的 限制租金费用率在一定百分比以下 项 目 公 式 说 明 营业 费用率 营业费用÷营业收入 比率越高，表示营业费用支出之效率较低 比率越低，表示营业费用支出之效率较高 降低营业费用与销货毛利比率 损益平衡点与销货额比 损益平衡点÷销货净额 比率若小于1，表示有盈余,比率越小,盈余越多 比率若大于1，表示有亏损,比率越大,亏损越大 降低损益平衡点与销货额比 应付帐款 周转期间 (应付帐款＋应付票据) ÷进货净额／360 期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长 期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短 提高应付帐款周转期间 经营 安全力 1－(损益平衡点÷营业额) 点数越高,表示营业额超越损益平衡点越多 点数越低,表示营业额超越损益平衡点越少 提高经营安全力 总费用率 总费用÷总收入 比率越高，表示费用越高 比率越低，表示费用越低 降低总费用率 投资 报酬率 净利÷资本 比率越高，表示资本产生之净利越高 比率越低，表示资本产生之净利越低 提高投资报酬率 大分类 构成比 大分类销售净额÷总销售净额 分析各大分类产品占总销售净额之销售比例 提高毛利之大分类产品构成比 二、资本力运用分析 项 目 公 式 说 明 流动比率 流动资产÷流动负债 比率越高，表示短期偿付能力越强 比率越低，表示短期偿付能力越低 比率太高，则产生闲置资金影向资金使用效率 依据财务政策，维持适当之流动比率（2左右） 速动比率 (流动资产－存货) ÷流动负债 比率越高，表示立即偿付能力越强 比率越低，表示立即偿付能力越低 依据公司财务政策，维持适当的速动比率（1左右） 负债比率 总负债÷总资产 比率越高，表示负债越高，风险越高 比率越低，表示负债越低，风险越低，但使用财务杠杆获利之比率亦越低 依据财务政策，维持适当比率(50%左右) 资本比率 资本÷总资产 比率越高，表示自有资本越高，风险越低 比率越低，表示自有资本越低，风险越高 依据财务政策，维持适当比率(50%左右) 长期 资金力 固定资产÷(自有资本＋长期负债) 比率大于１，表示固定资产（长期投资），由长期资金和部分短期资金融资，有隐藏性风险。 比率小于１，表示长期投资由长期资金融资，风险较小，但成本较高，故比率不宜太高 维持在１左右 人员 流动率 期间人员离职人数÷平均在职人数 比率越高，表示人事越不稳定 比率越低，表示人事越稳定 降低人员流动率 三、员工工作效益分析 项 目 公 式 说 明 平均每人营业收入 营业收入÷员工人数 比率越高，表示员工绩效越高 比率越低，表示员工绩效越低 提高平均每人营业收入 员工 生产力 营业毛利÷员工人数 比例越高，表示员工生产力越高 比例越低，表示员工生产力越低 提高员工生产力 人员 守备率 卖场面积÷平均工作人数 比率越高，表示每人负责单位面积越多 比率越低，表示每人负责单位面积越少 最适人员守备率 劳动 分配率 人事费用÷营业毛利 比率越高，表示员工创造的毛利越低 比率越低，表示员工创造的毛利越高