优秀建造师申报材料.doc

优秀建造师申报材料 优秀建造师业绩汇报材料 xxxxx同志长期担任项目管理及技术管理工作，xxxx项目担任项目经理，积累了丰富的管理经验，取得了丰硕的管理成果。主要取得的业绩如下： 一、质量业绩 在工程质量的控制上，该同志始终做到方案先行，交底在先，样板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查，对查出的问题除积极组织整改外，重点放在制定预防措施上，杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，展现规范程序和作法，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。屋面工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范，滴水线、出气孔、落水口美观大方。墙柱阳角挺直，墙面平整，地面光洁，设备安装规范，各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出了亮点。 二、安全方面 该同志注重安全生产，对8.2米深的基坑开挖、高支模等总是提前组织编制专项施工方案，经专家论证后严格按方案执行。施工过程中，严格做好三级教育工作，加大安全防范设施的投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施，通过讲评方式指出现场的不安全行为，努力创造条件改善员工的作业环境，建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查，及时发现现场存在的安全隐患，制定有效措施，及时消除现场安全隐患。整个项目的施工杜绝了重大安全事故的发生。 三、文明施工方面 该同志注重企业形象的展示，把能展示对外形象的各个窗口做好做亮，场区、围挡实行四节一环保。围墙工具化、大门电动化，工人电子考勤。重视企业文化建设。材料堆放整齐，道路的洁净、降尘专人管理，场容洁净。消防等各类设施同步跟进。 四、成本控制方面 该同志注重成本管理，在保证质量的前提下，垃圾分类利用391立方，回收雨水、泵管冲洗了976立方，短钢筋、废木料的二次利用以及十项新技术的应用共取得效益461万，经济及社会效益显著。 五、工期控制方面 在工期控制上，制点节点工期控制计划，将总进度计划进行分解，编制月、旬、周作业计划并严格执行，提前按合同约定的节点工期提前完成，赢得了建设单位的良好口碑。 六、劳务工资及材料款的支付方面 在民工工资的发放上，根据考勤情况，结合劳务作业班组实际完成的工作量审核工资发放表，提前张榜告知，项目部按协议约定足额支付劳务