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浅谈建筑施工过程中的安全问题及处理措施 　　摘要：安全作为保障建筑行业生存和发展的根本，是有效防止事故，保护财产安全，确保施工过程安全的重要要素。安全作为建筑工程的薄弱环节，已经成为许多业内人士探讨的热点话题，为了保证工程正常运行，保证建筑企业的经济利益不受损坏，要求企业自身必须注重安全施工的重要性，采取人性化的安全管理措施，借以保障企业的可持续发展。 　　关键词：建筑施工，安全问题，人性化管理 　　前言：企业要想谋求发展必须心系安全，安全作为施工中的一个重要角色，与建筑企业的发展息息相关，忽略安全必定会给企业的财产和声誉造成损失，搞好安全施工是建筑企业发展的需要，也关系到社会和国家的和谐，有着十分重要的经济意义和现实意义。 　　1.安全施工的重要性 　　建筑企业一定要提高自身对安全施工的认识，深刻领会安全施工对个人、企业以及国家的重要性。安全施工对个人有着极其重要的意义，一旦事故产生，首先受到影响的就是个人，乃至家庭，保障施工的安全对个人和家庭的幸福有着十分重要的积极意义。同样，安全施工对于建筑企业也有着十分重要的意义，正确的树立施工进展与安全的关系，反对安全与工程进度相分离的孤立认识，安全施工对建筑企业的经济利益和未来的可持续性发展都有着十分重要的促进作用。安全事故不但会给企业的声誉带来影响，也会造成经济效益的损失，所以企业必须摆正态度，把安全和施工进度二者之间的关系弄清楚，想明白，才能稳步的发展。另外，安全施工也是国家精神文明的具体体现，保护劳动者的健康，为其提供一个安全的工作空间是国家赋予公民的应有权益。安全事故的产生不但会影响到个人、企业，也会给社会的和谐和稳定带来影响，不利于社会主义精神文明的建设。 　　2.建筑施工中的安全问题 　　首先，安全管理水平低下，组织和领导者安全管理责任心不强造成的安全问题。建筑企业虽然强调对安全的管理，并且建立了规章制度，成立了监管部门，但实际监管过程中由于责任心不强，很难发挥切实的作用，抱有侥幸的心。其次，由于安全管理机制不健全，各项制度和程序不完善，部门之间安全管理责任模糊导致的安全问题，没有明确的职责划分，导致各个部门之间相互推诿，在安全问题的管理方面造成了疏漏。第三，由于安全管理人员不注重人性化管理造成的安全意识淡薄问题。 　　3.保障建筑工程安全施工的措施 　　3.1加强组织的管理水平 　　要想使施工工作安全顺利的得以完成，必须注重施工工作的组织和领导作用。安全管理必须要持续性全方位的管理。首先，要使安全防范意识深入人心，成为企业考核的刚性标准，在安全面前绝不允许任何的姑息，坚决杜绝违反安全制度的行为产生。其次，要理顺管理关系，不断完善管理细节和行为准则，设置奖惩措施，并严格按照制度和标准进行执行。在工程施工进行过程中，始终把安全放在首要位置来抓，建立健全安全保障和监督体系，全面的落实安全施工责任制，用完善的施工安全法规和制度来约束和考核，借以进一步提高安全施工的管理水平。 　　3.2 逐步完善安全管理机制加强基础管理 　　建立健全领导的决策机制，完善各项制度和程序，理清各个部门之间的安全管理责任划分，杜绝模糊责任的产生。要建立健全安全操作执行机制，确保安全施工流程的合理性和顺畅性。严格执行施工工人的安全业绩考核工作，强化对施工工人的安全业绩考评，激励施工工人改善安全工作的态度，使其更加积极的落实本岗位的安全职责。应用具体的安全控制理论，有效的强化安全意识，改变施工工人的整体作风，确保施工进程的安全稳定。 　　4.注重建筑企业对建筑工人的人性化管理 　　随着时代的发展，社会的进步，人性化管理在企业管理中的重要性逐渐得以凸显。 　　4.1人性化的管理是建筑企业保障施工安全的有效措施 　　随着社会经济的发展和市场竞争的激烈，安全施工是企业发展的必要条件，只要出现重大安全事故，就会对企业的发展产生影响，要想使企业在激烈的竞争中站得先机，实行人性化的安全管理措施，为施工工人创造一个轻松愉悦的工作环境，可以促进员工积极的发挥个人安全主管能动作用，调动施工工人安全意识的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。 　　4.2人性化管理是企业提高安全管理水平的必要法宝 　　传统的安全管理理念注重从管理者这方面下功夫来提高管理的效果，而人性化的安全管理会从员工自我管理的方面为企业的安全管理提供一个崭新的发展角度。传统安全管理模式下，企业员工只是一味的执行管理者的命令，把遵守安全管理制度当作一项任务来完成。而现阶段的人性化安全管理注重施工工人自我安全意识的提高，更容易达到安全管理目标，对企业的安全管理水平提升有着十分重要的现实意义。 　　总结： 　　综合以上，企业要想谋求发展必须心系安全，安全作为施工中的一个重要角色，与企业的发展息息相关，忽略安全必定会给