美國婴儿车公司经济订购案例.docVIP

美国婴儿车公司 ? ??? 美国婴儿车公司负责生产的主管克雷姆（Clem Hawkins）靠在椅子上考虑过去两周发生的事情。公司的总裁朱迪（Judy Hawkins）即克雷姆的姐姐，刚刚在北卡罗来纳州大学开完一个关于准时制生产的会议，她对克雷姆说：“我们必须想得办法来解决高存货、低服务和高成本的问题。我想准时制的方法对我们的生产厂会起作用。在北卡罗来纳的会议上我听到许多公司谈到运用准时制作为一种减少周转时间、提高质量和最大限度地减少存货和成本的办法。在我们这一行，日本人的攻势很猛，除非我们现在开始行动，否则我们就会失去市场份额和利润。克雷姆，我想让你仔细视察工厂并告诉我如何能够实施准时制计划。” 背景 ??? 美国婴儿车公司是在美国生产和销售婴儿车方面的“领导企业”。它一直生产价格适中且高质量的婴儿车。公司因设计富有创意、销售系统良好而出名。公司将产品卖给主要的百货商店、折扣店、婴儿设施商店。美国总共有2000家不同的场所在销售该公司的产品。 ??? 公司在过去的50年里一直处于市场的领先地位。目前占美国市场40％的份额。格雷克（Graco）公司是它的竞争对手，占有20%的市场份额；科拉夫特（Kolcraft）公司占有10%；其他的一些公司占据市场的剩余部分，每个公司占有不到10%的市场份额，其中包括两家刚刚进入美国市场的日本公司。日本公司似乎是卖低价格的婴儿车，但更强调质量和设计的可靠性。 ??? 公司的业务始于1934年，当时引进的普通类型目前仍在生产。这些年来，普通类型在组成和样式上不断更新，但基本的设计还保留着。普通类型易于折叠、便于存放或搬运，零售价格为49美元。 ??? 1955年公司引进了高价格的豪华型婴儿车来适应增长的市场。这种类型的外观设计能使婴儿车变为童车，也能折叠存放或搬运。它还有可调节的前搁脚、储存筐和制动的双前轮。这种类型零售价为99美元。（见表1） ??? 1974年，公司引进了购物中心类型，这种类型很重，不能折叠，但它经得起购物中心里人们的折腾，这种售价为149美元，在美国有广泛的市场。 ??? 目前，公司每年卖10600辆三种不同类型的婴儿车。每种类型的销售量见表2 ，年销售量除以52就得到每周的销售量。销售量当然是不规则的，能够在平均每周的基础上变化25%。 表1美国婴儿车公司的产品 ? 表2销售量 年销售量 平均每周销售量 普通型 54000 1040 豪华型 24960 480 购物中心型 27040 520 总计 106000 2040 ??? 公司的财务状况表如表3，销售收入大约为每年450万美元。毛利为销售收入的25%，1990年税后净利润为销售收入的2%，这很令人失望。由于价格下降不能保证边际利润，过去两年的利润下滑。从表3的资产负债表可以看出存货周转很慢，每年仅为2.4次，工厂高度自动化并配有先进的设备，在税后的基础上公司的总资产净利率为3%，所有者权益净利润率为8%，该公司是私人公司。 工厂说明 ??? 公司生产的婴儿车是由20~30种不同的部件组成的。支架由镀铬管制成。买来标准长度的管，然后剪切、弯曲成适当的形状，再钻孔、组装。每种婴儿车的整体支架是由10个管件组成的，车轮都是外购后安装在支架上的，车座和后背也是外购的。车座和后背上有胶合板的垫衬来增加强度。这些胶合板部件从4×8英尺的板上剪切下来，然后插入买的布套之中。婴儿车所需的其他部件包括塑料件、栓、紧固物、金属筐等等也是外购的。总之，婴儿车中50%的部件都是外购的。 ??? 公司的平面布置包括许多的工作中，如表4。这些工作中心包括管件剪切部门，拥有6台几乎相同的管件剪切设备。管件被剪切后放入仓库，需要时送到管件弯曲中心或管件钻孔中心。需要弯曲的管件在弯曲部门的两台压机下弯曲成不同的特殊形状。然后将弯曲管件和直管件送到钻孔部门钻合适的孔。使用夹具用来加速工作并确保在适当的位置上钻孔。然后带孔的管件又被送到仓库等待组装，钻孔中心有10台不同的钻床。 表3? 财务状况（以千美元为单位）财政年度（截止到1990年7月1日） 销售状况 资产负债表 销售收入 $4558 资产 $106 现金 480 销售成本 应收账款 1424 材料 $1682 存货 987 劳力 894 固定资产净值 $2997 制造费用 842 资产总额 总计 $3418 负债 应付票据 $1200 毛利 $1140 长期负债 697 销售费用 $462 所有者权益 1100 其他费用 493 负债和所有者权益 $2997 小计 $955 税前利润 $185 税后利润 91 表4?? 工厂平面布置图 管件剪切 （6台机器