刻骨中心组长竞聘.doc

刻骨中心组长竞聘 篇一：组长竞聘书 组长竞聘书 竞聘人；朱中岭 2010年10月13日各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组长岗位的竞 聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙之中抽出时间来给我讲 我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料的内容： 一，个人简历 我叫朱中岭，男，大专文化。1980年出生，1997年应征入伍，2000年退伍到风神轮胎 股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。2003年任配合主手，2010年为pn370机动工并积极 协助组长做好小组建设。 我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作能手。在 近十年的配合的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前列，不论是质量，产 量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。 优点： 1）我有较为扎实的专业知识。 2）我有较为丰富的实践经验。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处理各种异常 性问题。 3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。 4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。 5）我有较好的年龄优 势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充沛，喜欢忙忙碌碌的 工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开 展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时 刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了组长应 具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争，质量，信息，法制观念。不足： 1）我从没有担任过组长，缺少经验。 2）与专业管理层次还存在一定的差距。 二，竞 聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难 作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其了解优于 兄弟。 1）竞聘区的优势 公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作起来既顺 心又安心。 老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作技能，工 作起来得心应手。 人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮助，能互相学习，能 互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。 设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡检设备是 否正常，巡查人员工作情况。 2）竞聘区的困难 随着公司的发展，胶料的需求量日益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料 和物流畅通都带来一定的困难。 设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。针对自己的不足和竞聘区域的困难，我会努力克服，我始终相信办法总比困难多，要发 扬知难而进的工作精神和雷厉风行的工作作风，坚决完成上级下达的各项任务。 三，对完成本组所承担的各项指标（产量，质量，成本，安全，5s管理）的承诺： 1）所承担的各项指标的承诺： 2）对本组的建设和设想根据公司和分厂要求，重点创建和谐班组。结合我们组的实际情况，我决心打造一个团 结奋进的工作团队，充分调动员工们的工作积极性和创造性，使每个小组成员扬长避短，互 促互补，形成拳头优势；帮每一位人员树立正确的人生价值观，增强小组集体荣誉感；做到 事事有人管，事事有人做，增强他们的主人翁责任感，激发员工的潜能，才能为完成各项工 作贡献自己的最大力量。 采取的措施 1 在平时的管理工作中，要善于总结经验，多听员工的心声，随时了解他们在想什么， 在做什么，要多沟通，多交流，以此来完善小组内部管理制度，制定出以人为本的切实可行 的绩效考核制度。 2 重点落实各项规章制度，严执行，严考核，同时要奖励先进个人。 3 发挥组委会作用， 对发生的各种事故，由组委会召开，共同研究解决方案。制定组委会成员职责，定期向组委 会成员汇报小组建设情况，在小组管理中存在的问题和急需解决的问题，及时与组委会成员 沟通，每月的奖励和考核接受组委会的监督，并由被奖励和考核的本人签字， 篇二：组长竞聘书竞聘 书 尊敬的各位领导、同事：你们好！ 首先，非常感谢公司为我们提供了这个公平竞争展示自我的机会。我叫宋代红，37岁， 大专文化，现代管理与市场营销专业，现任百货组领班，我竞聘的岗位是百货食品组组长。5 年来我在公司各级领导和同事们的关心、帮助和支持下，在领班岗位认真履行领班职责，管 理能力不断提高，我对此次竞聘充满信心，坚信自己能够胜任组长工作。 一、工作情况简介 我于2006年进入重百荣昌工作，200