统帅品牌定位（终稿）.ppt

统帅品牌重新定位：知名度低 百度指数显品牌知名度低 统帅搜索 海尔统帅搜索 搜索“统帅”的指数值月500；搜索“海尔统帅”的指数值约200。显示市场消费者对于统帅品牌的关注度非常低，品牌几乎没有知名度。 统帅品牌重新定位 重新定位 区隔品牌，区隔用户，突显个性 品牌口号 品牌个性 品牌定位 品牌核心价值 品牌愿景 统帅品牌理念系统 确定统帅品牌未来的终极目标 统帅想成为什么？ 确定统帅品牌对外输出的核心利益 统帅能给受众带来什么价值？ 界定统帅品牌差异化的角色与理念 统帅是谁？ 统帅品牌对外沟通的语言 统帅如何打动目标受众？ 统帅品牌的性格特征 统帅品牌的风格是什么？ 品牌作用力 理念体系支撑 核心价值演变 统帅品牌重新定位 品牌愿景： 与用户一起创造个性时尚的生活方式 以用户需求为本，旨在通过按需定制按需生产的方式快速满足互联网时代用户的个性化需求。 生活方式 统帅品牌重新定位 品牌核心价值： 为城市新居民创造第一台家电 今天的屌丝，明天的大鳄 品牌定位： 为生活，统帅一次 第一次，为生活做决定 选择，是一种权利，也是一种力量 懂选择，懂生活 统帅品牌重新定位 第一次，为了你 品牌口号： 统帅品牌重新定位 第一次，为了你 城市新居民的第一台家电 重新定义 互联网家电 统帅品牌重新定位 从前、现在、以后的每个第一次 第一次，为了你 决定勇敢 决定 为你而唱 第一次，为了你 决定坚强 决定 扛起责任 第一次，为了你 习惯陌生 习惯 陌生的国家 陌生的人 统帅品牌重新定位 品牌个性： 统帅品牌重新定位：背书关系 品牌弱背书： 企业形象的背书 产品品质的背书 家电品类的背书 突出品牌个性： 年轻，自主，有想法 海尔是统帅的弱背书 品牌定位 品牌价值的体验 品牌接触点 品牌理念：人们理解统帅代表什么 功能展示：讲述统帅产品功能如何帮助人们过上激动人心的生活 用户故事：讲述统帅用户通过使用统帅产品让美好生活愿望得以实现的故事 品牌展示面 线上活动：通过共同兴趣将用户吸引过来，鼓励他们使用统帅 线下活动：创造真实体验来吸引注意力，让人产生兴趣 1、家电市场分析及定制家电平台现状 　　1、家电需求可以分为新房装修、更新换代、首次购买、出口四块需求，各类需求都有相应的驱动因素。新房装修与地产销售相关，使得家电的终端需求存在波动。 　　 　　2、2014年，地产宏观面的预期波动预计会比较大，信用风险、地产销售投资等等都会在2014年发酵，系统性的波动会比较频繁。 家电 需求 新房装修 1 更新换代 2 首次购买 3 出口 4 外部因素：地产销量不可控 外部因素：补贴政策不可控 外部因素：收入情况 外部因素：海外经济不可控 外部因素不可控性影响大 家电市场分析：家电需求的外部因素 家电市场分析：2015上半年销售情况 2015年上半年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达到1361亿元，同比增长64%，高于整体网上零售额增长水平。这其中，大家电359亿元(平板电视151亿元、空调95亿元、冰箱64亿元、洗衣机49亿元)，同比增56%；小家电产品约252亿元，同比增57% 高于整个零售平均水平 资料来源：国家统计局公布的社会消费品零售数据 家电市场分析：线上销量激增 2015年上半年我国家电线上市场是唯一增长点。 线下零售量跌幅达13.9%，零售额跌幅达11.8%。 线下零售量同比增长45.7%，零售额同比增长48.8%。 线下销量逐步转移到线上 资料来源：北京中怡康时代市场研究有限公司 项目对比 2015年线下 2015年线上 总体 销售量 -13.9% 销售额 -11.8% 销售量 +64.7% 销售额 +70.8% 空调 销售量 -5% 销售额 -7.4% 销售量 +48% 销售额 +41.7% 冰箱 销售量 -7.6% 销售额 -2.1% 销售量 +40.7% 销售额 +42% 洗衣机 销售量 -7.3% 销售额 +0.8% 销售量 +50% 销售额 +53% 电烤箱、微波炉、烟灶 销售额 +14.5% 销售额 +53% 同比增长率对比： 家电市场分析：平台占比 资料来源：北京中怡康时代市场研究有限公司 京东在2015年上半年经历了“五一”、“6·18”两个大促季之后，其零售额在整体家电网购市场的占比终于达到60%。 而天猫则降到28%，其让出的份额被苏宁易购、国美在线瓜分，其他平台型电商仍然没有机会。 京东平台销量第一 家电市场分析：百度指数 百度指数完全没收录“定制家电” 定制概念未受到消费者关注 家电市场分析：统帅商城SEO统计 统帅网站流量非常小 通过SEO数据分析，“统帅”和“定制”等重要关键词引流量只有约300，网站的流量很少。表明网站知