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视频先锋YouTube一番挣扎归到谷歌麾下 　　“白痴才会收购YouTube。” 　　时为NBA达拉斯小牛队老板的马克?库班这样说，“YouTube最终将因肆意侵犯版权而成为被告，直至寿终正寝。” 　　随后，2006年10月的一天，谷歌宣布以16.5亿美元收购YouTube。 　　“YouTube凭什么红？” 　　“YouTube凭什么红？” 　　谷歌联合创始人谢尔盖曾发出这样的困惑：不就是一家上传一些视频的网站吗？有什么稀奇？ 　　几乎在YouTube创业的同时，2005年1月25日，谷歌推出Google Video视频服务。这项业务刚推出，就被好莱坞盯上了，哥伦比亚广播公司和时代华纳高管公开奉劝谷歌退出这项业务。谷歌为此不得不组织庞大的版权审核团队，审看用户上传的视频内容。而此时尚属于草根网站的YouTube则轻车突进，野蛮生长。 　　像谷歌有拉里和谢尔盖那样，YouTube也有两位出色的创始人：陈士骏和查德?赫尔利，前者生于1978年，比后者小一岁。 　　出生在中国台湾的陈士骏说自己“从来就不是顶尖学生”，他在大学四年级时中途辍学，作为技术高手被网上支付公司PayPal招到麾下，在这里他遇到了赫尔利。 　　赫尔利喜爱艺术，早年的他还尝试销售一些艺术品，但并不成功，这使得他认识到艺术和商业是不同的。他在PayPal负责美术设计，当eBay收购PayPal后，作为老员工，他获得丰厚的回报后离开了公司。他一度在好莱坞充当制片人，推出了喜剧《多谢抽烟》。 　　陈士骏和赫尔利起初想建一个约会网站，鼓励人们在网上约会，后来才转向做视频网站。陈士骏后来说：“相信我，成功的开端并不像小说里写的那样石破天惊，它通常只是一个简单的想法，某种小小需求的冲动，然后是调整，再调整。” 　　“他们的技能组合确实巧妙，”PayPal高管杰里米?斯托普尔曼称，“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。” 　　YouTube成立后发展很快，陈士骏认为其中一个很重要因素是他们“始终为用户着想”，用户使用起来很方便。在谈到人们为什么愿意在Youtube上发布个人视频时，他说：“人人都渴望成为明星，人人都渴望交流、分享和获得反馈。新媒体的出现可以让人们学到新知识，发表个人观点，和志趣相投的人分享经验。”一句话，Youtube“降低了各种生物成为明星的成本”。 　　《时代》周刊评价：“YouTube风靡2006年是有多种原因的，其中一点是‘既方便又全面’，能同时做到这两点并不容易。你可以在网站上欣赏任何视频内容而无需下载软件，甚至是无需注册。此外，网站上的视频资料可谓是琳琅满目。你想欣赏舞蹈家巴兰?辛尼可夫1977年在芭蕾舞剧《吉赛尔》中的精彩表演吗？你想瞧瞧一名女孩如何将面条从鼻子从吸进去，然后再从口中吐出来的吗？这些都可以在YouTube上找到。” 　　赫尔利认为，YouTube是网络效应的受益者，用户越多，就越成功。大量的用户吸引了那些喜欢宣传自己的人，他们将自制视频公开在网上，而这些内容又吸引了更多的用户。 　　“过去，其它视频网站总是自己决定社区中什么东西最有趣。”赫尔利表示，“决定什么最有趣的应该是社区用户，所以，那些受欢迎的内容将升至最显要的位置。” 　　“我们不把产品带给人们，我们把人们带进产品里。我们让它可以得到，让那些喜欢我们风格的人到我们这里来。”这是Red Bull 创始人迪特里希?梅特舒兹的一句名言。 　　赫尔利和陈士骏认真研究了谷歌成功的模式，不是Google Video服务，而是谷歌的搜索业务。他们吸取了谷歌的一些经验，包括不采用弹出式广告对用户进行轰炸。能够做出这种选择不容易，因为早期YouTube在曾面临很严峻的财务压力。 　　YouTube也吸引了谷歌的注意力，Google Video团队开始将YouTube视为打击对象。谷歌销售人员曾对客户这样说：“先生，请您相信，创办YouTube的这些人都是小孩子，这个幼稚的网站，他们对于版权和法律都是不够重视的啊，所以，您还是选择Google Video吧，我们对于版权有着严格的保护，请相信我们。”陈士骏后来在自己的自传《20个月赚130亿》中讲过这个桥段。 　　但谷歌的Google Video竞争不过YouTube，《芝加哥论坛报》的一名记者曾参加过Google Video团队的一次会议，他发现谷歌的员工很沮丧，无法相信为什么谷歌提供的服务赶不上只有60来个人的小暴发户。 　　又见红杉资本 　　红杉资本的莫里茨眼前一亮：又一对硅谷奇人！ 　　就像6年前的拉里和谢尔盖，10年前的杨致远和大卫，20年前的乔布斯和沃兹，莫里茨又从赫尔利和陈士骏眼里看到了创业者的激情火焰。 　　赫尔利和陈士骏没有准备精