物流发运工作总结 工作总结 .docVIP

物流发运工作总结 工作总结 篇一：物流部现有工作总结及反思 物流部现有工作总结及反思 已做工作总结 2010年11月华宁接手院物流部后，针对当时物流运作情况，做了以下工作： 一、包装方面。与和燕机箱包装厂、坤山材料包装厂进行了内部议标，促使包装箱的采购价格下浮了20%。 二、运输方面。 （一） 小件快递运输方面在南京市多家快递公司中进行了招标，最后确定小件运输外包服务主要由宅急送提 供为主，福佑、邮政、中铁等为辅。这次招标使得宅急送提供了快件按普件收费的优惠服务，价格比 门市价下调了40%。 （二） 工作运输方面通过汽运配载、优化运输路线，从而提高运载率，降低运输成本。 三、信息化建设方面。2011年1月份，物流部ERP系统开始上马运行，依靠物流平台实现物流系统与生产系 统ERP无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。 现有作业流程 目前，物流部逐渐形成了如下作业流程。 一、包装及结算流程 1. 产业公司生产部下达包装委托单给包装部。 2. 包装部确认包装规格、型号。 3. 生产部在包装委托单上签字确认并将