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试论建筑工程中施工项目管理的探究 　　【摘要】建筑企业的施工管理也就是从施工的准备与开始阶段直到竣工验收的阶段等全过程的组织与管理。作为一项系统工程，拥有流动性大、难以预见的因素多、施工面宽。易受到外界因素干扰等特点，而项目施工管理对管理方面，已渐渐有了拥有新型现代化管理意识的工程施工管理。在工程项目中新的结构、新的材料及各种新的技术、新的工艺不断涌现，相对应的施工管理也不断向前突破。 　　【关键词】建筑工程 施工 项目 管理 　　一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点 　　1、施工项目管理的内容 　　项目管理的内容主要是施工单位工作者仔细研究实现提高项目管理目标的方法和措施，总的来说是，以项目经理责任制为原则，使项目按其内在逻辑规律，实现提高项目的计划、组织、协调和控制的效率的目的，并使之适应内部及外部环境，使施工达到生产要素的优化组合，生产计划的合理配置，施工生产的均衡性的目的。综合利用现代化的管理理念和方法，使项目达到所预想的目标，施工有关的企业也从中获得良好的经济效益和社会效益。 　　2、施工项目管理的特点 　　施工项目管理主要是指技术管理、成本管理、安全管理、质量管理、风险管理、环保管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理等专项管理以及施工现场管理。加强施工项目管理，要求管理者必须针对施工项目的生产要素，认真研究和强化其管理。这就要求管理工作者有必要熟悉施工项目管理的有关特点。 　　（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。监理单位是监督施工单位，虽然过程也与施工项目有关，但不能算是项目管理者。 　　（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点，施工项目管理也随之具有其特殊性质。可以说，施工项目管理是针对施工项目这个特殊商品、特殊的生产活动和特殊的市场，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰巨性是其他管理工作所不能比的。 　　（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的。每个施工项目都必须按建设程序和施工程序进行，这就要求管理者必需根据施工的内容变化，做出相应的、针对性的、正确可行的动态管理，并使资源优化组合配置，最终提高施工的效率和企业的效益为目的。 　　（4）施工项目管理需要工作组织的协调。由于施工项目中的施工的流程，施工人员的流动多的复杂性，及其中涉及有关经济管理和人际关系等，需要加强组织协调的施工管理，主要的强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 　　二、施工项目管理的作用和管理原则 　　严格来说，项目管理的实施的主要作用是有利于改善施工单位和工地附近的居民的关系，促进项目的良性循环；有利于提高资源和环境保护的和谐关系；有利于企业创造更多的经济利益和社会财富的要求；有利于提高项目进程、质量、安全等的管理需求。 　　施工项目管理应该建立在以下几点原则进行。 　　（1）质量控制原则。“百年大计，质量第一”，质量的好坏，决定了建筑企业的前途与发展，质量的控制，应该建立在优良的施工设备，技术过硬的施工人员，建筑基础扎实的设计人员，还有优质的建筑材料等。而如何把这些有效的资源结合利用，就是施工项目管理的工作核心内容，项目管理者应以质量控制为原则，而且是首要的管理原则。 　　（2）安全原则。保证施工过程顺利进行，首先要保证施工工作者的身体安全，其中包括生命安全和健康安全。这就要求施工过程不能有威胁施工人员生命的隐患，或导致施工人员在重伤或致残的工作条件。 　　（3）成本控制原则。项目成本控制是建筑企业生存和发展的基础和核心，施工阶段注重成本控制，将达到增收节支的目的，提高企业的经济效益，使施工管理在企业的生产经营中起到指导作用。在施工过程中，施工项目经理部应遵循的基本原则如下：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利三者结合的原则等。只有坚持成本控制的原则，建筑企业才能更大创造经济效益，有利益建筑企业本身的发展。 　　（4）环保原则。在当今现阶段，环境保护越来越显重要，建筑工程也不例外。工程施工的进行，不能以破坏周围环境为代价，不能造成周围环境因此受到重大影响。这点也是施工项目管理工作者应该注意的方面。 　　三、建筑工程中的项目施工管理 　　1、建筑企业施工管理理念 　　建筑企业的施工管理也就是从施工的准备与开始阶段直到竣工验收的阶段等全过程的组织与管理。作为一项系统工程，拥有流动性大、难以预见的因素多、施工面宽。易受到外界因素干扰等特点，而项目施工管理对管理方面，已渐渐有了拥有新型现代化管理意识的工程施工管理。在工程项目中新的结构、新的材料及各种新的技术、新的工艺不断涌现，相对应的施工管理也不断向前突破。 　　2、对施工进行科学化的管理措施 　　2.1优化工程施工采取