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建筑工程施工安全管理体系基本知识介绍 主讲人：李国喜 中建三局股份公司总承包公司郑州分公司 目录 一、体系与质安管理 一、体系与质安管理 一、体系与质安管理 一、体系与质安管理 一、体系与质安管理 一、体系与质安管理 一、体系与质安管理 4.5 作业条件危险评价法(LEC法) 用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的等级，这三种因素是： Ｌ：―发生事故的可能性大小； Ｅ：―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度； Ｃ：―一旦发生事故会造成后果的严重程度。 D： 危险性分值 计算公式是：Ｄ＝ＬＥＣ 4.6 重大危险的确定方法 危害辩识 不符 合法 规、标 准 相关 方合 理抱 怨或 要求 曾发 生过 事故 无合 理措 施 观 察 到 导 致 危 险 D = LEC D 界 限 值 重大危险 序号 作业活动 危险因素 可能导致的事故 判别依据 （I ~ V） 作业条件风险评价 风险级别 L E C D ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 判别依据： Ⅰ.不符合法律法规及其他要求； Ⅱ.曾发生过事故，仍未采取有效控制措施； Ⅲ.相关方合理抱怨或要求；Ⅳ.直接观察到的风险； Ⅴ.定量评价（LEC法或其他方法） LEC法举例 中建三局建设工程股份有限公司 二〇〇八年四月二十四日 一、体系与质安管理 二、管理体系与项目 三、重点要做好对分包方的质量安全控制 四、体系运行中的一些方法 1、体系是质安管理的手段，开展质安管理首先是建体系，以人为本的理念是OHSAS 18001标准的核心 管理体系management system 建立方针和目标并实现这些目标的体系 安全管理 safety management 在安全（3.1.1）方面指挥和控制组织（3.3.1）的协调的活动。 注：在安全方面的指挥和控制活动，通常包括制定安全方针（3.2.4）和安全目标（3.2.5）以及安全策划（3.2.9）、安全控制（3.2.10）、安全保证（3.2.11）和安全改进（3.2.12）。 体系的基本思想： 1、控制所有过程的职业健康安全活动 2、持续的安全改进 。 3、定期评价安全体系。 4、搞好安全管理关键在领导 5、确定质量方针，确定各岗位的职责和权限，配备资源，指定一名管理者代表负责质量体系，负责管理评审。 安全管理体系的持续改进 管理职责 资源管理 测量、分析和改进 产品 实现 产品 满意 相 关 方 要 求 相 关 方 输入 输出 ACTION PLAN DO CHECK 4.6 管理评审 4.2 职业安全卫生方针 4 .3 计划 4.3.1 危害辩识，危险评估与危 险控制计划 4 .3.2 法律及法规要求 4.3.3 目标 4.3.4 OH ＆ S 管理方案 4.4 实施与运行 4.4.1 机构和职责 4 .4.2 培训，意识和能力 4.4.3 协商与交流 4.4. 4 文件 4.4.5 文件与资料控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急预案与响应 4.5 检查与纠正措施 4.5.1 绩效测量与监测 4.5.2 事故、事件、不符合和 纠正与预防措施 4.5.3 记录和记录管理 4.5.4 审核 检查 纠正预防 法规要求 可接受标准 企业活动 OHS危险 不可接受危险 培训与意识 紧急应变 作业控制 目标及指标 OHS方针 监测测量 内部审核 管理评审 管理方案 质量安全管理重在控制四个基本过程： 质量安全策划； 质量安全体系的实施； 监测与测量； 质量安全改进。 2、质安部门在体系中的作用： 1）识别与确定质量安全管理的过程 合同、采购、施工过程、监视过程。 2）进行质量安全管理的系统性的策划 因素辨识； 质量安全计划； 目标、指标与管理方案。 3）确定资源、人员