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锚固件品质保证 篇一：质量、进度措施 质量管理目标、体系及保证措施 1.1 质量管理体系 1.1.1 质量管理目标 （1）将按照ISO9001质量管理体系组织实施本幕墙分包工程，使工程质量满足本工程技术规范及图纸要求； （2）确保不影响总承包方合同规定质量要求； （3）确保业主获得中国建筑鲁班奖（国家优质工程）； 2.1.2 质量管理体系 在本工程中，委派具有多项类似大型工程经验的优秀生产经理为首，具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程专业承包项目经理部，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神，用全面质量管理的理念，组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 根据工程实际情况建立完善的项目管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。 2.1.3 质量管理人员职责 生产经理职责 （1）生产经理是本分包工程的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。 （2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。 （3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。 （4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。 （2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 （3）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对本工程质量给予可靠保证。 （4）组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。 （5）组织工程各阶段的质量验收工作。(来自:WwW.CssY 书业 网:锚固件品质保证) 质检负责人职责 （1）负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监管责任。 （2）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。 （3）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规超作，防止发生质量隐患或事故。 （4）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。 （5）会同甲方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。 （6）发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。 （7）组织每周召开质量例会讲评，组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。 （8）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 （9）参加工程结构验收与竣工验收。 （10）组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。 2.1.4 树立创优信心、成立创优小组 为确保本工程宏伟目标的实现，成立创“鲁班奖”小组，负责全面的施工与质量管理工作，责任分清、落实到人。形成以生产经理全面管理协调，以施工负责人为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。 2.1.5 质量管理制度 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则，生产经理编制有针对性的施工组织设计。 建立“三检”制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由生产经理组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出比较详细的文字记录。 质量否决制度 不合格的焊接、安装等工程必须进行返工。 执行质量责任制度 将岗位、每个职工的质量职责纳入项目承包的合同中，并制定严格的奖惩标准，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，以实际措施来坚持优质优价，不合格不验收，保证工程的整体质量。 其它制度 （1）建立由生产经理直接负责，质检负责人中间控制，专职检验员作业检查，班组质检、互检的质量保证组织系统。 （2）认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交底，施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质量隐患。 （3）实现目标管理，进行目标分解，把