国际项目管理专业资质认证IPMPB级--斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场工程施工总承包项目管理报告1byw.docVIP

国际项目管理专业资质认证 IPMP B级 斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场工程 施工总承包项目管理报告 申请人： 唐 刚 中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司 二零一二年十月一日 目 录 引言 项目背景………………………………………………………………………03 1.1 业主和承包商简介……………………………………………………………03 1.2项目的主要内容、必要性、意义和目标……………………………………04 1.3项目与项目管理特点…………………………………………………………04 1.4该项目与公司经营活动、市场………………………………………………05 1.5该项目在公司的重要性………………………………………………………05 1.6项目实施的可行性……………………………………………………………06 2、项目计划………………………………………………………………………07 2.1项目目标………………………………………………………………………07 2.2项目结构………………………………………………………………………07 2.3项目组织………………………………………………………………………09 2.4项目里程碑计划………………………………………………………………16 2.5进度计划………………………………………………………………………17 2.6资源计划………………………………………………………………………19 2.7费用计划………………………………………………………………………22 2.8风险应对计划…………………………………………………………………23 2.9沟通计划………………………………………………………………………23 3、项目实施 ………………………………………………………………………24 3.1项目启动………………………………………………………………………24 3.2信息与沟通管理………………………………………………………………25 3.3项目控制………………………………………………………………………27 3.4团队建设与绩效考核…………………………………………………………32 3.5变更管理………………………………………………………………………34 3.6合同管理………………………………………………………………………35 3.7质量管理………………………………………………………………………36 3.8风险分析………………………………………………………………………41 3.9方法应用………………………………………………………………………44 4、项目收尾………………………………………………………………………44 4.1项目验收………………………………………………………………………44 4.2资料移交………………………………………………………………………45 5、通过项目管理实践获得的个人经验…………………………………………45 5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程………………………………………45 5.2项目管理方法和技术的应用…………………………………………………45 5.3项目管理软件的应用…………………………………………………………46 5.4项目管理应用的概念问题……………………………………………………46 6、结论……………………………………………………………………………48 7、主要参考文献…………………………………………………………………48 8、附录……………………………………………………………………………48 引 言 在国家走出去的号召下，我公司开始走向海外进行海外项目施工承包管理。斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场项目是我公司在海外市场的第二个项目，也是我公司在南亚市场的第一个项目。 斯里兰卡Sooriyawewa国际板球场，占地面积18.6万平方米，可容纳50000名观众，同时满足白天及夜间比赛要求。 此项目的在斯里兰卡的政治意义重大，受到了社会各界的广泛关注。 本项目系统复杂，工作量大，工期紧，圆形外倾型控制塔，技术复杂，施工难度大，大型异性屋面钢管桁架重量大，安装精度要求高，技术相对比较复杂，项目质量要求高，控制难度大。 本人担任五公司总经理，由于公司当时刚刚成立，只有两个项目。另外一个是非洲的特大型斜拉桥，路桥项目是三公局的主业，在生产经营过程中，积累了较为丰富的管理经验，项目组织比较顺利；而大型体育场项目作为公司开拓的新领域，尚无经验积累，在项目实施过程中需要采用科学严谨的项目管理方法，才能取得良好的效益，因此，本人全面参与了该项目的策划、指导、组织、管理工作。 我亲自组织了