工程项目建设管理系统设计技术方案30.docVIP

工程建设项目综合管理信息系统 【技术方案】 作者：李纳 2012.10.12 目 录 1 概述 5 1.1 项目背景 5 1.2 工程项目管理的基本原理 5 1.3 方案设计思想 7 1.4 方案设计特点 8 2 系统总体设计 9 2.1 系统目标 9 2.2 总体设计原则 10 2.3 系统总体架构 13 2.4 业务模式与管理模式 15 2.4.1 业务模式 15 2.4.2 分级管理模式 15 2.5 系统软硬件环境 16 2.5.1 网络通信带宽要求 16 2.5.2 系统软硬件环境 16 3 系统功能分析 17 3.1 系统功能规划示意图 17 3.2 系统功能概要设计 18 3.2.1 项目沟通管理 18 3.2.2 投资控制管理 18 3.2.3 进度控制管理 19 3.2.4 质量安全管理 20 3.2.5 设计文档管理 21 3.2.6 计量支付管理 21 3.2.7 项目物资管理 22 3.2.8 项目合同管理 23 3.2.9 财务资金管理 23 3.2.10 项目档案管理 24 3.2.11 项目监察管理 25 4 关键技术和拟采取技术路线 26 4.1 关键技术 26 4.2 拟采取的技术路线 26 5 系统安全 27 5.1 互联网安全 27 5.2 防病毒解决方案 27 5.2.1 客户端的防病毒系统 28 5.2.2 服务器的防病毒系统 28 5.3 系统软件的安全解决方案 28 5.3.1 操作系统的安全性 28 5.3.2 Web服务器的安全性 28 5.4 应用软件的安全解决方案 29 5.5 数据存储与恢复 29 5.5.1 数据备份的原则 30 5.5.2 备份方式的选择 30 5.5.3 备份媒体选择 30 5.6 用户权限管理的实现 30 5.6.1 用户与数据库联接的权限 30 5.6.2 用户分级管理 31 5.6.3 权限细分 31 5.6.4 用户角色与分类 31 6 系统实施方案 32 6.1 项目进度计划 32 6.1.1 阶段计划 32 6.2 客户服务 34 6.2.1 用户培训 34 6.2.2 系统维护及技术支持 35 7 附表: 系统软件所需清单 35 概述 项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理内容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、范围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征： 项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行； 从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系； 项目管理的客体是工程项目涉及的全部工作，这些工作贯穿于工程项目的整个运行周期； 项目管理的主体是项目管理者。项目管理者对项目管理的目的是实现项目业主的投资目标，即在有限资源约束条件下保证项目的时间、质量和成本达到优化； 工程项目是一个多目标系统，如工期、预算、质量、投资效果等。投资者希望工程能实现工期短、质量高、造价低、效益高，项目管理的目的就是根据客观条件，寻求项目各要素的综合平衡，最大限度地实现项目的预期目标