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健力宝广告,看完我哭了 篇一：健力宝广告策划方案 健力宝广告策划 大纲 第一部分 市场分析 一、健力宝企业情况以及市场情况 二、SWOT分析 三、产品分析 四、消费者行为分析 五、竞争者分析 第二部分 营销策略与广告策略 第三部分 广告实施 第四部分 广告创意 第五部分 媒介计划 第六部分 广告预算 第七部分 广告效果预测 第一部分 市场分析 一、 健力宝企业情况以及市场情况 1984年3月，“健力宝”诞生于三水酒厂某简陋狭小的车间，“健力宝”含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50亿元，健力宝一度是国内碳酸饮料第一品牌。 1997年，饮料行业风云突变，“两乐”分别从南北两侧通过攻占沿海地区和大都市向中国市场进行“包抄”。在“两乐”的凌厉攻势下，健力宝节节败退，大连的大片市场失守，整个集团遭遇重创。从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。到1998年，“两乐”占据了中国碳酸饮料市场的半壁江山，2001年，“两乐”及其旗下其它品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场，而健力宝的市场占有率缩到了不到3%。随后更是由于种种原因股权更替最终导致经营不善，健力宝面临破产边缘。 同时，我们看到，中国饮料市场潜力巨大，从2001~2005年以年均10%的速度增长。软饮料行业利润总额大幅提高，2000年之后的增长尤其显著， 2002年碳酸饮料利润占整个饮料行业的利润的40%，各大品牌间竞争激烈。而运动饮料占国内饮料市场的份额不到3%，远低于美、日30%左右的比例，发展前景广阔。而且在这一块，并没有像“两乐”这么强势的竞争对手，健力宝有着更多的空间。 二、SWOT分析 三、产品分析 （一）健力宝运动饮料种类: CAN330ML健力宝运动饮料（银）建议零售价RMB 2.50 PET560ML 健力宝运动饮料（银）建议零售价RMB 3.00 CAN330ML健力宝1984运动饮料（金）建议零售价RMB 3.00 PET560ML 健力宝1984运动饮料（金）建议零售价RMB 3.50 （二）产品品牌形象分析 品牌定位 “健力宝”品牌定位充分体现了运动、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，树立了品牌和企业良好的形象。 品牌知名度 “健力宝”——中国首罐含碱性电解质的运动饮料，国饮品牌，是“中国驰名商标”。曾一度风靡全国，二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。 （三）产品生命周期分析： 健力宝成立于1984年，上世纪八十年代末到九十年代初，健力宝风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。90年代中后期，面对“两乐”在中国市场的大举进入，健力宝市场规模逐年下降。后又经过一系列企业改制等，2000年后又曾推出过众多品味饮料，导致品牌定位不明，最终经营不善，甚至一度面临破产。国饮品牌一度销声匿迹。04年后，统一收购健力宝，才又重新找回定位，重塑运动饮料品牌。 四、消费者行为分析 （一）消费者心中的健力宝 上世纪八九十年代，健力宝作为中国最大的运动饮料品牌，曾一度风靡中国城乡，健力宝在那个年代就是一种时尚。提起健力宝，年轻一代人不禁回忆起那个年代的时光，健力宝在他们心中有种难舍的民族情结。同时我们不禁看到，如今，在人们心中，健力宝几乎已经被所有其他各大类饮料品牌挤压掉。 （二）对目标消费群体的分析 总结： 把消费者群体定位在12-35岁的学生和白领阶层是正确、有针对性的。 这两类人群具有高度的一致性，都有自主消费的能力，充满年轻活力的气息，具备较高的文化水平，有务实主义精神，关注个人发展，关注健康生活，也经常会运动。 现代人普遍存在健康生活的观念，他们关心产品能否为自身带来健康，是否对身体有危害。因此，符合了健力宝品牌倡导的运动、健康的生活理念。 五、竞争者分析 （一）竞争者情况介绍 品牌竞争者(运动饮料市场)：佳得乐，宝矿力水特，脉动，葡萄适，红牛 （1）佳得乐 a出品公司：百事可乐 b 品牌形象与广告策略： 广告词：解口渴，更解体渴；我有，我可以；尽玩，尽兴 篇二：健力宝广告策划 每年召开的春秋全国糖酒商品交易会是食品企业的专业会，在中国当今的食品行业和经济生活中越来越显示出重要的作用，其基本功能已由计划经济时代平衡全国糖酒副食品供应转化到市场经济时代打破行业界限、促进外向型经济、发展横向经济联系方面。同时，在引进先进技术、促进竞争、培养营销队伍上起到了重要作用。 糖酒会为沟通新老客户，为企业与