第4章网络计划优化分析.ppt

（3）从终点事件开始，从右至左进行调整。 图4-17　工作3-7推移后网络图 第4章　网络计划优化 图4-18　工作2-5推移后网络图 第4章　网络计划优化 图4-19　工作1-4推移后网络图 第4章　网络计划优化 4.3 成本优化 4.3.1 费用与工期的关系 一个施工项目成本由直接费和间接费两部分组成，即 工程成本C＝直接费C1＋间接费C2 成本与工期的关系如图4-20所示。 第4章　网络计划优化 第4章　网络计划优化 4.3.1 费用与工期的关系 图4-20　　工期－成本曲线 4.3.1.1 工作持续时间同直接费的关系 图4-21　工作持续时间与直接费关系图 第4章　网络计划优化 1．连续型关系　N点一M点之间工作持续时间是连续分布的，它与直接费的关系也是连续分布的，如图4-21所示。 一般用割线MN的斜率近似表示单位时间内直接费的增加（或减少）值，称为直接费变化率，用K表示，则 （4-14） 第4章　网络计划优化 图4-22　离散型关系示意图 2．离散型关系　N点－M点之间工作持续时间是非连续分布的，只有几个特定的点才能作为工作的合理持续时间，它与直接费的关系如图4-22所示。 第4章　网络计划优化 * 在编制一项工程的网络计划时，一般不太可能一步达到十分完善的地步。初始网络的关键线路往往拖得很长，非关键线路上的富裕时间很多，网络松散，任务周期长。通常在初步制定网络计划方案以后，需要根据工程任务特点再进行调整与优化，从工程建设的整体角度对时间、资金和人力等进行合理匹配，从而得到最佳的周期、最低的成本以及对资源最有效的利用结果。 第4章　网络计划优化 4.6.1 工期优化 4.6.2 资源优化 4.6.3 成本优化 第4章　网络计划优化 1、分析产生偏差原因 （1）计划不周密，如遗漏部分工作等； （2）工程实施条件发生变化，如设计变更等 （3）管理工作失误（主要原因）； 2、网络计划执行过程中的调整原则 （1）实际进度超前 若超前幅度不大，不必调整；若超前幅 度过大，则需考虑适当放慢施工步调。 （2）实际进度滞后 A、若是关键工作滞后，则必须调整。 4.6.1工期优化 B、若是非关键工作滞后，且滞后时间超出其总时差，则必须进行调整。 C、若是非关键工作滞后，且滞后时间超出其 自由时差但未超出其总时差，可不进行调整。 D、若是非关键工作滞后，且滞后时间不超出 其自由时差可不进行调整。 3、调整的方法 （1）找出网络计划的关键线路和计算出计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间。 （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作，应考虑以下因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 2）备用资源充足。 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键工作的持续时间都已达到最短持续时间而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。 图4-1　某网络计划图 例　已知网络计划如图4-1所示，图中箭杆上数据为正常持续时间，括号内为最短持续时间，假定要求工期为105天。根据选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素，缩短顺序为B、C、D、E、F、G、A。试对该网络计划进行优化。 第4章　网络计划优化 图4-2　找出关键线路 解：（1）根据工作正常时间计算各个节点的时间参数，并找出关键工作和关键线路。如图： 第4章　网络计划优化 （2）计算缩短工期。计算工期为120天，要求工期为100天，需缩短工期20天。 （3）根据已知条件，先将B缩短至25天，即得网络计划如图4-3所示。 图4-3　压缩B至25天后的网络计划 第4章　网络计划优化 （4）根据已知缩短顺序，缩短D至30天，即得网络计划如图4-4所示。 图4-4　压缩D至30天后的网络计划 第4章　网络计划优化 （5）增加D的持续时间至35天，使之仍为关键工作，如图4-5所示。 图4-5　压缩D至35天后的网络计划 第4章　网络计划优化 （6）根据已知缩短顺序，同时将C、D各压缩5天，使工期达到105天的要求。如图4-6所示。 图4-6　压缩C、D达到工期目标的优化网络计划 第4章　网络计划优化 4.2 资源优化 4.2.1 “资源有限、工期最短”优化 4.2.1.1 “资源有限、工期最短”优化的前提条件 （1）网络计划一经制定，在优化过程中不得改