《新》建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表.docVIP

“安全、质量、进度、 文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。 第一章 评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月20日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前2天通知）。 2、参与评比范围：本公司所属各项目部。 3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划。 二、活动组织保障 1、区域内部工程责任划分 施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总 任组长、工管部部长 任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务。 4、评比考核周期：上月20日至本月20日。 第二章 评比实施细则 一、工程进度管