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工程部学习计划 工程部学习计划 由于近来工程部人员变动大及提高工程人员的素质和工作效率，提高服务质量，为工程开工奠定良好的基础，工程部在5月份作出以下培训计划。 学习组织人：俞兆成 学习方式：发放工程部资料自学、视频学习、工程部人员轮流宣读、外聘讲师讲解学习。 注：现暂定每周学习2天，周三学习2小时，周六学习半天，如工程繁忙时，学习时间另行确定。 篇二：工程部学习计划书 工程部学习计划书 各位领导： 根据公司领导意见和结合我部门现在实际情况，我将工程部下步学习做一个计划有不足之处请领导指正。 我部门前期开展了一些管理、专业的授课，但是内容不细，加之接受力不强所以成效不高，我部门下步将计划把学习放在重要位置安排更多时间、更多形式的学习课程来保证我工程人员的学习要求。 1. 陈列出更好的学习教育科目，有目的 的学习有方向 的学习。按照先管理，后基础、在专业的模式来安排课程。 2. 根据个人文化、能力等实际情况来安排不同的学习科 目要求工程部人员每人在一到两年内完成2—3总专业科目学习，并收到成效。 3. 每周2次共同专业训练，其他时间根据个人主要专业 来开展有针对性的训练。 4. 每月必须安排1-2次安全教育课程以保证人员随时随 地牢记安全第一。 5. 每周至少1—2次关于管理、制度、责任方面的课程， 以保证高效高效的管理，制度的高效、做一个有超强 责任的员工。 6. 每月至少1—2次关于团队精神、主动工作意识、执 行力训练。 7. 以会代训每周开一次部门会议，参加公司里举办的各 种学习活动。 我部门由于人员分散以上的课程，实现程度会大打折扣，我将根据实际情况，以邮件，电话方式给于传达然后要求写心得体会的形式来保证是切实有效的学习过而且也认真地体会过的，以上是我工程部下步学习计划有不到之处请领导指正。 篇三：工程部培训计划 工程部2014年培训计划 酒店工程部的任务是负责酒店的动力系统运行管理设施设备的维修保养和更新改造，从而确保酒店的营业，堪称酒店的心脏部门。 一、 日常保修工作程序及要求： 1、服务员发现设备故障或缺陷报领班； 2、领班填写保修单； 3、报修单由主管签名后送工程部值班室； 4、工程值班人员在报修单签名以示收悉； 第一联由报修部门取回存档备查； 第二联由前台当班人员根据住客留出房间； 第三联交维修人员，维修后留工程部备查； 要求：报修单要填写清楚，字迹清晰，故障地点、部位、时间准确。 二、 日常维修程序及要求： 1、工程主管根据领导指示和维修单派工； 2、维修人员接单后应根据故障原因，带齐工具、备件前往。 3、有面客的维修地点如客房、餐厅包间等必须有服务员引入不得自行进入； 4、处理故障时如要局部停水、停电或会发出很大的响声时必须经所在部门主管及领导同意、方可进行。 5、故障处理完毕要清理现场，清理所有施工遗留物。 6、故障处理完毕后要经使用部门领班及以上领导签字认可，交回工程部备查； 7、如暂时不能处理的故障，应报值班经理，由值班经理向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。 8、在扶梯上工作，梯子必须平稳、结实、可靠，高空作业时，必须系安全带。 三、特别抢修工作程序及要求： 1、由工程主管、值班经理及以上领导发出维修指令； 2、维修人员在接到指令后，三分钟内赶到现场（必要时放下正在手头的工作；） 3、面客维修的场所必须有服务员引入； 4、维修完毕后必须清理现场，面客维修的场所必须向客人致歉后才能离出； 5、暂不能处理的故障应报值班经理，由值班经理向报修部门解释，并协助报修部门做好应急措施； 四、重大事故处理程序： 1、值班经理接到重大事故报修后应立即采取措施； 1）根据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。 2）立即派出主管工程人员、维修人员到现场处理； 2、处理重大事故必须由在场的值班经理或酒店经理总指挥，协调各部门的关系。工程部主管任现场指挥，调动所有的力量，用最快的速度修复故障。 3、 故障处理完毕后，值班人员应对此做详细的记录并交工程部主管。 4、 由现场指挥工程主管填写事故分析报告并交予酒店经理。 5、 事故分析报告内容为： 1） 事故原因 2） 事故状况及影响； 3） 处理方法； 4） 预防措施； 5） 对责任者奖惩意见。 6、 由工程主管召开事故分析会，内容有“三不放过”原则： 1） 事故原因未明不放过； 2） 事故处理未彻底不放过； 3） 预防措施、整改措施未落实不放过； 五、酒店设备设施应急处理措施： 1、停水 1）首先查明停水原因，确定是外网停水还是酒店供水设备问题； 2）如外网停水应立即通知酒店经理、值班经理、工程主管； 3）