《精》高级财务管理 升级版.docVIP

名词解释 扩张型财务战略：是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。 财务风险：是指由于企业举债筹资而给股东收益带来不确定性，甚至导致企业破产的可能性。广义的财务风险是指企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，导致企业价值增加或减少的可能性，从而使各利益相关者的财务收益与期望收益发生偏离。 流动性风险：是指企业资产不能正常和确定性地转移为现金，或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。 税收筹划：是指纳税人或其他代理机构在遵守税收法律法规的前提下，通过对企业或个人涉税事项的预先安排，实现合理减轻税收负担目的的一种自主理财行为。 财务危机：是财务状况恶化的经济现象，包括企业资金管理的技术性失败和清算破产以及介于两者之间的各种状况，这种经济现象的出现可能最终导致财务关系破裂，从而对企业的持续经营形成潜在或实际的威胁。 兼并：是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但这些企业的法人资格并不一定丧失。 收购：是指一家公司购买另一家公司大部分资产或证券，目的通常是重组其经营业务，目标可能是目标公司的一个部门、全部或大部分有投票权的普通股。 合并：是指一个企业获得对另一个企业或几个企业控制权的结果，或两个或若干个企业实行权益联合的结果。 并购：泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 毒丸计划：也称焦土策略，是指目标公司为避免被其他公司收购，采取对自身造成伤害的行动，以降低自己的吸引力。 驱鳖条款：是指在公司章程或附属章程中设计一些条款，目的是为公司控制权易手制造障碍，其主要作用在于增加公司控制权转移的难度。 落伞： 收购收购者（帕克曼防御）：指当恶意收购者提出收购时，以攻为守，针锋相对地对收购者发动进攻，也向收购公司提出收购，或以出让本公司的部分利益，包括出让部分股权为条件，策动与目标公司关系密切的友邦公司出面收购收购公司，从而达到“围魏救赵”的目的。 经济增加值：是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。 平衡计分卡：是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。IPO即首次公开募股，是指某公司（股份有限公司或有限责任公司）首次向社会公众公开招股的发行方式。有限责任公司IPO后会成为股份有限公司。 是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。 2融资优序的特点：国外 先内后外，先债券后股票 国内 先外后内，先股票后债券 3配股的条件： 1经注册会计师核验，上市公司最近3个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于6%；如果扣除非经常损益后的净利润低于扣除前的净利润，则以扣除非经常性损益后的净利润作为计算依据；设立不满三个会计年度的按设立后的会计年度计算。 2公司一次性配股发行股份总数，原则上不超过前一次发行并募足股份后股本总额的30%；如公司具有实质控制权的股东全额认购所配售股份，可不受上述比例的限制。 3本次配售股距前次发行股票的时间间隔不少于1个会计年度。 4采用证券法规定的代销方式。 4、定向增发的锁定时间： 5相关者利益最大化的目标： 1.股东财富最大化 2.每股收益最大化 3.权益资本利润率最大化 4.现金股利最大化 5.经理利益最大化 6.职工利益最大化 7.公共利益最大化 8.债权人利益最大化 9.股东、债权人利益最大化 10.股东与员工利益最大化等。 6、效率差异理论的前提：（书上写的是基本假设）㈠ 如果收购方有剩余的管理资源且能轻易释出，并购活动将是没有心要的；但如果作为一个团队其管理是有效率和不可分割的，或者具有规模经济，那么通过并购交易使其剩余的管理资源得到充分利用将是可行的。㈡ 对于目标公司而言，其管理的非效率可经由外部经理人的介入和增加管理资源的投入而得到改善。7、综合平衡积分卡内容：① 财务方面：财务视角（我们如何满足股东） 财务评价指标显示了公司的战略及其实施是否促进了利润的增加。完善的财务控制系统能够促进而不是阻碍组织的全面质量管理水平的提高。典型的财务指标涉及赢利能力、增长率和股东价值。② 客户方面：客户视角（客户如何看待我们） 客户关心的问题可以分为四类：时间、质量、性能和服务、成本。要让平衡计分卡发挥作用，企业应该在上述几方面确立目标，并将目标转换成具体的衡量指标。③ 内部业务方面：内部视角（我们必须在何处追求卓越） 管理者需要把注意力放