舞臺灯光施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 工程名称：开封市大众剧院舞台灯光、观众厅顶灯工程 施工单位：广州斯全德灯光有限公司 设计编制：付 喆 编制日期：2014-6-6 第1章 组织机构 灯光系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下，严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，按照合同要求把工程建成合格工程。 1.1. 项目管理机构设置原则 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 1.2. 项目部管理制度 1.2.1. 项目经理负责制 由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。 1.2.2. 工程例会制度 指派项目负责人参加业主和监理招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。 1.2.3. 工程业务联系单制度 为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。 1.2.4. 工程业务情况报告制度 为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解。 1.2.5. 现场工程师施工督导制度 为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签订工单后，方可实施有效的施工和安装。 1.2.6. 图纸及文档标准化管理制度 对各子系统施工的工程图纸（包括施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。 1.2.7. 工程物料管理制度 工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合； 工程安装完成，多余的器材必须经采购部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕； 工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用； 对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字； 对提供给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用； 工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称； 公司物料未经总经理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处； 提倡节约，反对铺张浪费； 1.2.8. 专题研讨会制度 积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。 第2章 确保施工工期的具体措施 2.1. 工程进度保证措施 由于舞台灯光设备及安装工程的施工工期受到土建、装修等系统建设工作的影响较大，通常系统的基础线路铺设工作是跟随安装工程的进行而进行的、终端设备和设备间的施工是跟随内部装修工作展开的。 根据招标文件要求，本工程在2014年07月05