3-3采购与供应战略的制定详解.ppt

三、SWOT分析方法 概念 SWOT方法制定采购与供应战略步骤 首先把识别出的所有优势分成两组。分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 建构一个表格，每格占1/4。 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡 举例 SWOT 分析方法示意图 强势 S 劣势 W ? 采购的权利 ? 规律性需求 ? 采购的公正和信誉 ? 高度敏感的进口物资 机遇 O 挑战 T ? 替代产品 ? 与某供应商纵向合并的可能 ? 外包 ? 合作伙伴 ? 虚拟公司的形成 ? 来自竞争者对物资的竞争 ? 缺乏供应商 ? 货币兑换率的变动 实训作业一 实训目的： 实训内容： * * * * * * * * * 一、采购与供应战略的概念 1.采购的基本任务： 以最优的成本从适当的、可靠的渠道获得所需要的原材料和服务。 采购管理 采购与供应管理 以交易为基础的战术职能 以流程为导向的战略职能 第三节 采购与供应战略的制定 2.采购与供应战