《第4章施工准备.docVIP

第4章 施工准备 4.1 机械组织准备 根据我司的经验，为保证建设工期的实现，配备3台物料升机即可。具体工程施工机械使用计划详施工组织设计附表12-1和表12-2。 4.2 劳动力组织准备 根据工程施工进度情况，施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。对关键工序进行赶工的班组给予奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行分配，进行赶工，确保工期如期实现。 4.2.1 劳动力安排情况描述 (1)、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。 (2)、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表。 施工班组 主要施工任务 混凝土工班 混凝土生产及浇筑 木工班 模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修 钢筋工班 钢筋制作、绑扎、焊接 架子工班 脚手架、马道安拆、起重吊装 泥水工班 砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴 油漆工班 油漆涂料、镶配玻璃 防水工班 卷材、涂膜防水 电工班 施工临时用电、变配电、电力及照明 管道工班 施工临时用水、室内外给排水、消防、水电设备安装 弱电专业队 电视、广播、通讯、消防报警 焊工班 金属件制作、电气焊 机修班 施工机械设备安拆、维修保养及管理 劳动力具体安排情况详见劳动力计划表12-3。 4.2.2 劳动力组织管理原则 项目管理人员和劳务人员两层分离原则,行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。 4.2.3 劳动力组织管理的内容 （1）对外包、分包劳务的管理。 （2）项目部直接组织的管理。 4.2.4 劳动力人员安排计划 (1) 土建各阶段劳动力需要量计划 本工程土建各阶段劳动力安排计划详见表12-3。 (2)、水电施工劳动力安排计划表 装工程拟配备一个综合班组，根据工程特点、施工进度、工作面情况，调整劳力，满足工程安装需要；劳力计划安排：见附表12-4。 4.3 技术准备 4.3.1 熟悉施工图纸，组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。 4.3.2 明确拟建工程的结构形式和特点，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证； 4.3.3 编制施工组织设计，合理的进行施工部署，划分施工阶段，协调各专业的穿插施工；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行。 4.3.4 编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。 4.3.5 参加组织施工人员业务培训和考核。 4.3.6 编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。 4.3.7 编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 4.3.8 收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。 4.3.9 建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 4.3.10 对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。 4.4 施工物资准备 4.4.1 主要物资供应计划 依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货。 4.4.2 物资现场管理 进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管； 现场材料要按平面布置图堆放，堆放要必须符合现场文明施工要求； 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级