《财富箴言三.docVIP

知道自己不能做什么要比知道自己能做什么更重要。 对清晰的沟通来说，有效倾听的艺术至关重要；而清晰的沟通是管理取得成功所必需的。 我找来填补最高管理位置的那种人是做事特别卖力、独行其是的。这是些做事想做得比人们预期的更多的家伙─他们总是能做到。 很多人将糟糕的管理与命运混为一谈。 在我成长过程中总是能接近本公司和其他公司高层管理者，我因此具有优势的一点是，看首席执行官们怎么开始相信自己不会犯错。这真让我害怕。 视其所以，观其所由，察其所安。人焉叟哉？ 软的东西总是比硬的东西还硬。 领导的大部分内容是在两种通常互相冲突的活动之间找到平衡：申张权威与对他人的需要做出反应。 人们回到一个地方，会用新眼光看它。尽管这个地方可能没有改变，但观察者一定已经改变。因为以前看 不见的东西第一次突然变得看得见了。 思考是容易的，行动是困难的，而将思想付诸行动是世界上最困难的事情。 要集中关注实质性的问题。作出决策，意味着得关上所有其他的门，从一个门走出去。 要愿意做决策。这是好的领导者最重要的素质。不要为我所说的“还没准备好”综合症所害。 赢者的优势不在于天生禀赋、高智商或天才。赢者的优势全在态度，而不在才智。态度是成功的标准。 详 细内容 对明天最缺乏准备的人，莫过于那些固执地相信自己知道明天是什么样的人。 先谋求理解别人，然后再谋求被理解。 我确信，我们所做的任何事情都没有雇佣和培养人重要。说到底，你下注的是人，而不是战略。 详细内容 一个机构如果需要天才和超人来管理，就不可能存活下去。机构的组织方式一定要使它能够在由普通人组 成的领导层管理下生存。 我从没有尝试在股票市场上赚钱。我购买一只股票的前提是，市场明天就会关闭五年。 我只希望找到一家能教人如何倾听的研究机构。商界人士在倾听上花的工夫至少要像他们说的一样多。太 多的人没有意识到真正的沟通是双向的。 教育和培训至关重要，是各级政府最有效的长期支点。 企业正在从产品营销转向受众营销。 管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、 寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。 最严重的错误并不是因为错误的答案，真正危险的是问错误的问题。 未来属于那些在可能性变得明显之前看到它们的人。 我认为那些真正控制住自己情绪的人……会赢。 躲开貶低你的雄心的人。小人常常这样做，而真正伟大的人会让你感觉你可以变得伟大。 你在做小事时要想着大事，这样小事才能走向正确的方向。 世界上最伟大的销售手法是: 别跟我说你做得多好，要跟我说用它以后会怎么样。 最令你不快的顾客是你最大的学识来源。 我们不把产品带给人们，我们把人们带进产品。我们让它可以得到，让那些喜欢我们风格的人到我们这里 来。 如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。 如果你做的事是真正革命性的，大多数竞争对手就永远也模仿不了。他们甚至都理解不了。 行有疏失，容易补救；言有疏失，不可挽回。 登顶的地点并不重要，重要的是你是如何登顶的。做生意也是如此：不能只想着赚钱；只要一心一意地把 事情做好，利润自然会有的。 如果你先想透了你的目标，目标管理是可行的。但十有八九你没有想透。 要让你的周围都是你能找到的最优秀的人；授予他们权力；只要你制定的政策正在实施，就不要干预。 如果你选对了人，给了他们施展的机会，以酬劳作为载体，就几乎不用管理他们了。 归根结底，管理是一种汇合了艺术、科学和手艺的实践。 领导的艺术在于说“不”，而不是说“是”。说“是”很容易。 勤俭是商业的灵魂，繁荣的基石。 当工作成为乐趣的时候，生活就很开心；当工作变成了职责，生活就是如同当奴隶。 顺境暴露恶习，逆境凸显美德。 管理生产力是比劳动生产力更贴切的术语。 一个好的团队是一个好地方，激动人心、催人向上、相互支持、业绩卓著。一个差的团队令人生厌，像是 监狱。 在每一个领域，社会都必须维持一种平衡。即在保证企业盈利所需的自由的同时，保存家庭与社区的价值 观。 这是知识资本的时代，工作中最有价值的是人的任务：感觉、判断、创造和建立关系。