蘇州昊略企管执行力培训课程之打造卓越执行力.docVIP

打造卓越执行力 【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】 一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。 客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。 二、课程特色及受训员工收获 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 三、老师授课风格 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 四、标准课时 两天，12小时 授课专家：苏州昊略企管高级培训师李老师 五、课程大纲 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰互动 ?一个人有知识是否等于有经验？ ?一个人有经验是否等于有能力？ ?一个人有能力是否等于有执行力 ?过程更重要还是更结果 ?知识经验能力与结果之间的关系 2、结果是由执行带来的，而非其他 3、什么是执行？ 4、什么是执行力？ 5、执行力是一种能力吗？ 6、能力是基础，努力是关键 7、知识就是力量，执行更有力量 8、人的最高品质是知行合一 9、知识经验只是为做出结果打基础 10、客户只为结果买单 11、没有结果，企业再大都会死亡 12、员工所要的一切都要用结果交换 13、永远记住，结果才是最最重要的 14、想结果，做结果，交结果，靠结果 陈华由工地小工变企业家 成都小伙大量行动获爱情 陶萍点钞快过机器 京东案例 沃尔玛案例 新东方案例 华为案例 联想案例 全球三位经营之神之一的日本经营之圣的人生六项精进 精讲内容 切题案例 落地工具 1、从李老师私访的一个企业案例说起 2、管理者执行不力的十大表现 3、讨论互动：执行不力原因分析 ?从自己身上找原因 ?从老板和客户角度想问题 ?老师总结执行不力十个个人原因 4、今天学习培训的目的是什么？ 5、从今天开始改变 深圳某集团案例 由央视“你幸福吗”说开去 讨论：结合思想和工作实际查找自身原因 精讲内容 切题案例 落地工具 1、卓越执行的五个步骤 第一步，明确工作中要执行什么 ?计划 ?制度 ?标准 ?流程 ?决定 ?指令 问题：为什么必须执行这些东西？ 第二步，为每项工作确立明确目标 ?为什么目标非常重要? ?目标可以帮助我们做什么？ ?如何制订目标？ ?制订什么样的目标？ ?如何正确地表达目标？ ?如何管理目标？ ?如何达成目标？ ?达成目标的关键点在哪里？ 第三步，为达成目标寻找最好方法 ?目标承诺法 ?节点计划法 ?角色定位法 ?标杆学习法 ?要事第一法 ?使用工具法 ?自查自考法 ?改变圈子法 第四步，改掉坏习惯，养成好习惯 ?习惯的力量 ?不是能力不强，而是习惯不好 ?影响执行力的十个坏习惯 拖延 偷懒 抱怨 …… ?养成好习惯，让好习惯成就我们 ?有助于执行的十个好习惯 当日事当日毕 提前到公司 积极主要想办法 立即行动 …… 第五步，使用人类独有的四大天赋 ?人类独有的四大天赋是什么？ ?人与人的差别主要在哪里？ ?下定决心 ?为什么说决心大小是关键因素？ ?保持毅力 ?坚定信念 ?抛弃借口 ?精典案例 2、卓越执行的三个关键词 ?快 哪些需要快 如何快 ?准 什么需要准 如何准 ?严 为什么要严 如何严 精典案例 3、卓越执行的一大核心问题 ?追求无我，呈交结果 ?改变主从关系 ?改变交换方式 ?过程更重要，还是结果更重要？ ?说结果，做结果，看结果 ?文化：靠结果交换 盛世阅兵的高质量告诉我们高标准和严执行有多么重要 华为标准 谷歌如何通过制定不一样的目标，