《管理学基础作业2.docVIP

第二次作业 （第5、6、7、8章） 一、单项选择题 1、具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 D、确定性决策 2、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。 A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测 D、中期预测 3、在进行产品价格决策时，需要做的是（　　）。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、生产预测 4、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A、资源配置的优化 B、利益的再分配 C、劳动力的合理利用 D、资源的集中配置 5、定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。 A、数据资料 B、科学技术 C、信息 D、分析人员 6、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（ ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、程序化决策 7、用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）人为宜。 A、5～10 B、10～15 C、15～20 D、20人以上 8、按预测时间范围长短的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行（ ）。 A、短期预测 B、中期预测 C、长期预测 D、定量预测 9、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 D、企业目标 10、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用（ ）组织形式。 A、集权式 B、职能式 C、分权式 D、参谋式 11、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通 12、德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。 A、劳动分工 B、职权等级 C、权威关系 D、职位需求 13、从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（ ）。 A、职工的分工合作关系 B、权责利关系的划分 C、企业目标 D、职权分配 14、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 D、公平原则 15、为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ 　）部门的方法。 A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分 D、按地区划分 16、当企业外部环境比较稳定的情况下，企业的预测可信程度比较高，企业内部的部门划分可以（ 　）一点。 A、较细 B、较粗 C、均衡 D、一般 17、组织结构设计的主体阶段是（ 　）。 A、因素分析 B、职能分解和设计 C、组织结构的框架设计 D、组织运行保障设计 18、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ 　）较为合适。 A、4～8人 B、6～8人 C、8～10人 D、10人以上 19、某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ 　）。 　　A、14台 B、20台