《老 板 培 训 班 计 划(张杰版本).docVIP

老 板 培 训 班 计 划 一、目的 为落实公司今年提出的“新巅峰计划”三步曲之“蝶变2008”阶段关于加强终端市场品牌竞争意识，全面提升区域市场品牌操作能力的部署，我司初定于2008年4月中旬起举办“欧派老板培训班”。 “老板培训班”是培训部核心课程之一，我们希望能够通过这个课程建立完善的老板培训体系，分步骤完成对全国区域市场欧派团队的领军人物——经销商老板的培训提升，从而带动市场的品牌与团队竞争力，成为“蝶变2008”的有力支持之一。 二、对象 必须是合作或合资商场的老板、出资人及经营者，且对区域市场操作及商场经营管理等方面有着提升需求，想要不断提升、发展者。“欧派老板培训班”面对全国的商场举行，计划先举办三期，时间安排如下： 期数 时 间 第 一 期 2008-4-15——2008-4-19 第 二 期 2008-5-15——2008-5-19 第 三 期 2008-6-15——2008-6-19 三、费用 本次培训以谁受益谁负担的原则，由公司总部承担 %，合作商场承担 %。 四、内容 因老板培训班课程以营销管理为主，其涉及的内容与范围十分广泛，鉴于时间限制，每期老板培训班我们将设立一个主题，围绕该主题来展开课程。届时将邀请公司高层领导、外聘著名营销讲师亲临现场讲课。课程主题我们将以调查问卷形式下发，根据需求回馈来确定。《欧派老板培训班课程主题调查表》祥见附表1。 课程主题确定后，我们会制定《老板培训班课程时间表》，课程内容严格按照该表执行。 五、要求 为达到预期的培训效果，老板培训班将采用全封闭式教学、半军事化管理的模式，所有讲师、学员都必须遵守《欧派培训中心老板培训班管理条例》（见附表2）的相关制度与条例。 六、评估 本次培训包括报到及结业共历时五天，将采取专案跟进，由培训部讲师全程对学员跟踪与评估，并于结业时公布评估结果，对最优秀的三名学员，颁发“优秀经营者”奖牌并给予一定奖励。 《欧派老板培训班学员评估表》祥见附表3。 七、报名流程 老板培训班预计每期20-30人，报满为止，最终名单由厨衣培训部确定。具体报名流程如下： 商场填写报名申请à 经销部门审核汇总à 培训部汇总 时间安排： 报名截止时间为每一期老板培训班开课前3天； 培训部确定名单时间为报名截止时间后1天。 经销部协调人：阮达群经理、张俊涛经理、杨鑫经理 培训部协调人：张劲松经理、徐国刚主管、张杰、刘曦 咨询热线：020 《欧派老板培训班报名表》祥见附表4。 八、课件准备 老板培训班将采用案例分析、演练为主，理论讲授为辅的教学形式，拟针对课程主题展开案例分析、情景演练、沙盘演练等实操课程，邀请公司领导进行指导、点评。同时，外聘著名培训讲师讲授理论课程。请相关领导提前做好课件准备。外聘讲师课件将提前提交培训部及公司领导审核。 各部门及商场如有好的意见与建议请及时通知厨衣培训部，我们将根据部门、商场的要求及时调整课程内容及形式，感谢大家宝贵的建议与热心的支持！ 广州欧派厨柜企业有限公司 厨衣培训部 2008年3月18日 附1 欧派老板培训班课程主题调查表 序号 课程主题 具体课程明细 需要 不需要 1 战略与组织类 区域市场战略规划/商场文化建设/怎么培养学习型组织/工作流程再造与优化 2 领导力与执行力类 执行力/领导艺术/团队激励/思路创新 3 财务类 财务素养/纳税筹划/收款策略/呆帐、烂帐处理/信用管理/内部控制 4 管理才能发展类 沟通协调能力的提升/危机管理/会议管理/时间管理/计划管理/项目工程管理/有效授权/问题分析与解决 5 人力资源类 人才测评/招聘技巧/面试技巧/培训管理/绩效考核/薪酬管理/员工关系处理技巧/职责管理/团队建设/面谈技巧 6 市场推广与广告策划类 品牌推广/市场定位/竞争策略分析/广告操作/市场调研/消费者心理 7 店面销售与管理类 店面销售技巧/建设销售队伍/导购员管理/顾问式销售/产品解说技巧/促销策划与管理/店面管理实务/展厅管理与样品管理 8 主动营销类 渠道规划/渠道选择/渠道控