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会议纪要提问 2015年度总结会议 2016-01-03 柯经理： 一、跟厂失败和成功的地方： 协顺 1、广西农民工的失败存在两个方面：（首先是管理不当；其次是对企业的不了解；） 然而在重庆学生工的管理上是基本成功的；如何解决协顺厂类似问题，拿出具体方法！ 前者是失败的，后者是成功的，我们要学会吸取经验取长补短； 炬锵 2、小龙的努力达到预期的工作效果，也是跟厂和招聘共同协作完成的。炬锵的管理问题 二、跟厂：2016年我们会把协顺的工作拿为重点，并且加强2016年制度管理，改善2015年制度管人不严的漏洞。拿协顺厂、尚好厂为工作的拿重点 三、招聘 ： 招聘业绩下降 存在多方面原因：1、市场的一个下滑2、招聘的不团结和思想的不统一 3.招聘存在反培训 四、柏岗大厅、职业介绍 ： 我们要互帮互助 提高执行力度 从而提升职业介绍的成功率。如何提升职业介绍的成功率？怎样来杜绝收烟、买水、收车费，贪小等不良风气 孙主任： 一、2015年在家政、职介、广告的质量和数量方位上存在不够灵活，有倚老卖老、自由、散漫的情况存在 在2016年需灵活的改变方式贴广告并且随时汇报自己的工作 大胆提出整改建议。 二、主任也提出了广告的持续性 家政、派遣、人力资源要一体化；广告的持续性、多样性？ 王红伟： 一、管理上的不负责任 二、协顺学生