裝饰公司年度总结及计划.docVIP

总经理2009年总结与10年计划 2009年，我以总经理 的身份 工作，主要负责以下工作： 一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。 二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。 三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。 2008年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。公司制订总部任务700万元。在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。 回望2009年的家装市场应该说是风云变幻。它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑！09年留给我们很多的思考。08年，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发多米诺效应，家装行业普遍不被看好。相对于2008年底的悲观预期，2009年不仅没有萎缩反而节节攀高一路飘红，完成万，比去年同期增长家装市场高唱凯歌与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，多米诺效应面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力站在管理的角度上深刻地体会到一点那就是做事就不要做人，做人就不要做事。更多的人衡量得失只是问你：结果怎么样？！更多时候需要做的只是——不停地默默表现——争取成功。二十一世纪工作生存法则就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。 四 月份名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产值任务 产值任务 我们在新的一年里一定要坚定信心，迎难而上，创造新业绩，谱写新辉煌。 二、2010年，我想我应该从以下几个方面来开展我们的工作： 1、加强市场推广、宣传力度在巩固现有的市场份额基础上，加强，运用各种有效促销方式，确保市场的占有率2010年成为全民家装的时代。家装公司纷纷兴起，竞争对手不断增多，家装的舞台毕竟只能容纳有限的留恋舞步，有人将成为过客，也有人将成为最终的王者。在一线品牌家装公司背后，随时都有一群虎视眈眈的二线公司紧紧相逼，再加上不少新兴家装公司纷纷前来抢食。不论市场如何变化，注重品牌、追求品质且具有真正实力的专业家装公司仍将是业主们的首选。今年，是装饰的第六年，年，我们将继续“领跑标准化工程”，为广大业主提供最优质的家装服务。 最后，借提前向拜个早年，祝大家合家欢乐、吉祥如意。