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金禧装饰公司岗位职责 营销部岗位职责 【部门职能】 1公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成； 直属下级：公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成1.负责营销各阶段市场研究与定位； 2.全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订； 3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行； 4.负责市场决策的事后评估与调整； 5.参与产品研发，对产品设计、销售策略提出建议； 6.参与项目文案创意。 8.负责制定项目销售计划和销售任务； 9.负责销售现场的日常管理及团队管理市场调研、情报收集、分析与预测1.在部门指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选； 2.主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向； 4.深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。 5.协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、危机处置、诉讼等方面的策划。 6.协助部门完成宣导及关活动的策划、组织工作; 7.公司内部刊物、网络等企业内部传讯工作; 9.完成领导临时交办的其他任务。设计部岗位【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 设计直属下级：设计师 岗位职责： （二）设计师 直属上级：设计岗位职责： （）设计师 直属上级：设计岗位职责： （） 直属上级：设计根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案严格遵守公司的各项规章制度；遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密保护图纸信息安全；及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划 客服部岗位职责 【部门职能】 1、接待装修客户来访2、； 3、； 4、与部、工程部协调互动开展工作、对负责任。直属下级：客服员处理客户投诉，服务客户的培训、考核以及管理等。做好客户档案资料管理工作【部门职能】1、2、3、4、与、部协调互动开展工作。 5、对装修负责任。 进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； 5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。 工程部岗位职责 【部门职能】 1、2、3、完成装修任务4、与部、部协调互动开展工作。 5、对装修负责任。 直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组 职务陈述： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，与设计进行沟通工作，参与方案论证工作负责项目施工岗位职责：1、全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任； 2、项目的图审、预算核对； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开工程部各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排工程部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平； 6、审核检查各项目施工工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。 12、积极配合其他部门的工作。 （二）项目经理 直接下级：项目经理、工装施工员、施工班组 职务陈述： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工作具体与设计进行沟通，参与方案论证工作具体负责项目施工计划的制订工作负责施工现场的管理工作岗位职责：1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力、材料安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；